有五个迹象表明现在可以扩大您的业务|

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超过三分之一的美国就业人口恰好被小商家。美国经济得到小型私营企业的支持，这些企业不断证明“美国梦”是可能的。为了取得成功的增长，它需要成为美国上市公司的1％，创业公司必须具备竞争优势，并且必须承担健康风险。

无论他们是否了解，小企业主都是。根据Merriam-Webster字典，负责组织和经营一家企业，并承担风险。这是关于企业，驱动力和成功所需的风险。

另请参见：失败：15条未能成功的报价

然而，2016年，劳工统计局发现，50％的小企业企业在前四年内失败。此外，福布斯在2013年早些时候发现，在十年内只有两到三家企业能够存活十五年或更长时间。

理查德布兰森可能是对的，永远不会知道和尝试新的东西，但是小企业生存的可能性并不大足以“实验”，尤其是当涉及到扩展时。

幸运的是，有迹象表明，在进入下一步的时候需要注意这一信号，并向外扩展以寻找新客户，新收入流和更好的品牌知名度。

另请参阅：如何为增长做好准备

1。降低潜在商机

作为一个小型增长型企业，建立客户群对稳定至关重要，并有助于进一步建立联系机会。您的客户是建立扩张和收入的支持。接受每一位可以正确管理的客户以增加您在市场或地区的立足点是自然而必要的。

随着时间的推移，成功将开始体现您的业务能力。您的企业应该创建更大的客户网络，并培育不断增长的基线。最终，网络将开始压垮企业的员工队伍，并且必须作出拒绝。

如果客户和客户因库存不足，缺少员工或根本没有足够的时间而被拒绝那么它可能是时间缩放了。

另请参见：雇用员工的时间了吗？

知道现在是时候成长并不是真的关于您的企业因为成功而拒绝机会，或者关于限制机会因为它的大小。这是一杯半满或半空的前景。

更多关于玻璃是如何大小 - 您的业务是否有利可图，稳定且经过验证。如果有更多人对您的产品表现出兴趣并希望开展业务，那么这是一个好兆头，您应该准备好加强基础设施，制定新目标，规划下一步和规模。

2。超越以前的目标

新兴企业通常没有足够的个人数据来预测未来事件，收入，时间框架，成本以及目标建立在其他方面的其他变量。

使用借来的统计数据，可以估计未来的未来的业务可能持有，从而设定镜像目标。当预期或按计划发生时，目标可能无法实现，但与此同时，由于您的业务成功，这些目标可能会被超过。

如果你正在达到或超越你的目标，那么重新评估是必要的，而扩大规模可能是解决方案。根据Exponential Black的老板Rob Fulton的说法，“一旦你意识到你已经用你设定的标准达到了你的原始目标，那么就可以扩大规模。”

不是满足期望和舒适地达成目标，而是挑战你的企业是最可能的。目标应该很难但可以实现，以便它们能够帮助你的成长。设定高目标，建立适当的资源增长并开始扩展。

另请参阅：导致卓越的目标设定

3。强劲的现金流和可重复的销售

仅仅盈利并不足以证明扩张的合理性。虽然“有利可图”是一种定性衡量标准，但表示利润数字的确切数量数据可能是决定性因素。这些数字对于预测进一步的收入至关重要，这与收入本身同样重要。它们还有助于预测未来的利润，成本和稳定性。

当您对业务模型及其业绩记录有深入的了解时，可以创建更准确和可靠的预测。一个月，两个月，一年，五年等的预测将更可靠地反映您的业务潜力。在做会计时，灵活性和适应性是你的盟友，因为金科玉律是朝着最好的方向努力的，但计划是最坏的。

如果最佳结果和最差结果之间的比率很窄，那么你的企业可能拥有健康的消费群和可重复销售的证据。这些迹象显示了繁荣，并表明现在是时候了。

另请参阅：现金流量：您需要了解的一切的精选清单

4。经过验证的概念和可靠的基础设施

“问问自己，'我有概念证明吗？我证明产品会卖吗？我是否有足够的基础设施来扩展规模？“”Yodle的首席执行官Ben Rubenstein将这些问题作为扩展的框架。在增长发生之前，这些问题可帮助您识别容易犯的错误，如基础设施薄弱或产品过早。

适当的人员配置对于小型企业至关重要，因为每个人的角色都是至关重要的，而低效的绩效可能是有害的。员工是公司基础的一部分，因为他们反映了使命和愿景。如果没有拥有可靠性和忠诚度的员工，失败是一种可能性很大的可能性。

由于他们的态度，你会知道你的团队什么时候可以做出改变。他们不仅对工作感兴趣，他们会对公司的未来感兴趣。他们日复一日地工作，以实现公司的使命和团队有效沟通。他们也将积极主动地履行职责，跳出机会做更多的事情，而不仅仅是分享。如果你在仔细检查后对你的团队有信心，你可能已经准备好扩展。

你的概念也应该重新审视。确认您的产品或服务符合您的质量标准，并确保您成功消除目标受众的痛点。在较小的范围内证明您的业务的敏锐性为更大的消费者基础和准确的增长预测奠定了基础。

另请参阅：如何知道您是否对商业有好的想法

5。最低风险

理查德布兰森之前曾经引用过，他谈到你不知道尝试新事物时会发生什么，比如扩展你的业务运作。但他也说：“关注你的激情，开始小，梦想大，并提前计划。 “

重申 -

只有在您准备就绪后才会放大。不要在您的业务及其进展中创造不必要的风险，因为利润涨了四分之一，或者你有一支值得信赖的团队。重要的是要注意，你不能达到几个最初的目标，然后开始实现一个不可能的目标。风险是企业所固有的，并没有“确定的事情”，但在增长之前应将风险降到最低。告诉你放大的迹象并不具体，但如果你的企业展示了多个这些迹象，那么评估你的选择可能是一个好时机。这是您的决定，作为管理，领导，并且 - 如果时间合适，风险最小 - 扩大您的业务并实现新的高度。