做尽职调查或者你可能会深入研究|

就因为一个人说“我就是这样的人”，你不应该简单地接受他们的话。

我讨厌对人不信任，但正如我最喜欢的格言之一所说：“只因为你'不偏执，并不意味着他们不在你之后。“

我们开始我们的业务，希望做我们喜欢并且最了解的事情。然而，这家初创公司还要求我们处理很多我们一无所知的其他业务方面。因此，我们聘请顾问和专家帮助我们渡过难关。

当您聘用这些顾问时，您的业务面临风险，您的尽职调查也是如此。询问引用，然后调用这些引用，并尽可能多地提出问题。花几分钟时间运行Internet搜索。不要忘记搜索负面评论，如果可以的话，也请跟进这些人。询问你的朋友和其他专业人士。你不能太小心。

是的，有很多诚实，值得信赖，高效和能干的顾问和专家，他们为很多企业的成功做出了巨大贡献。

而且有很多欺诈行为以及。在20世纪90年代，我为一家特定的公司工作了很短时间。他们成功和受欢迎，并希望扩大和成长。他们聘请了一位顾问，他介绍了一长串客户。他很快说服老板让他成为总经理。并且该组织在两年内崩溃。

事实证明，这位专家的“客户”长长的名单是对所有雇佣并解雇他的企业进行重述。发现并报告了这种对专家顾问工作经历的创造性重构的员工在不久之后就被灌装了，并且该公司继续死亡螺旋。

最后，公司老板惊醒了不愉快的事实，专家顾问还有一个“客户”添加到他的列表中。该公司幸存了下来，但是经过十年后，据我所知，还没有恢复到之前的成功水平。

避免做斗殴，做尽职调查。

-Steve Lange

资深编辑

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