CriticalBiz创始人知道关键业务计划是如何|

像许多人一样，Michael Turner在为其他人工作而失望之后开创了自己的公司。正如他记得的那样：“有许多聚会，PowerPoint幻灯片放映，很多流行语都没有意义 - 所有这些都导致生产力很低，但花费了数百万美元。”10年后，特纳决定独自出面。

2006年，他创立了Marketing Max，旨在为公司提供营销，公关和设计服务。通过商业计划，他和他的妻子从亚特兰大搬到了佛罗里达州的杰克逊维尔，雇了一名雇员，并且找到了几个大客户。“尽管他强烈地相信计划的力量，但迈克尔说，”没有什么能够帮助我们做好准备几年后发生了什么事。 2009年，当美国经济像我们大多数人从未见过的那样陷入困境时，我们每一个大客户几乎立刻就会裁员，并削减营销支出。“

这对Marketing Max的业务产生了巨大影响。 “我知道我需要瞄准更多的小型企业，虽然也受到经济的影响，但仍需要专业人士来帮助他们营销他们的企业才能生存。”因此，与其像许多其他企业一样削减规模，迈克尔改变了传统。

“那年晚些时候，我恢复了一个早在20世纪90年代早期曾用于流行的小型企业社区网站的旧名称，称为CriticalBiz。我将注意力转移了一点，并扩展了我们在Marketing Max提供的服务，但在更简单的层面上提供了非常明确的条款。 “

重新开始

CriticalBiznow提供从文件创建，员工招聘，平面设计和文案撰写到销售的各种服务，其中包括：公共关系，甚至网页设计和开发。迈克尔拥有超过20年的商业经验，并聘请了各个领域的专家顾问团队进行协助。 CriticalBiz背后的想法是，他们可以提供超出典型“虚拟助理”任务的服务，但这通常不足以证明聘用全职员工是合理的。正如该网站所说，“与CriticalBiz合作意味着你可以专注于对你的业务可能更重要的其他事情。”
在他自己出击之前，迈克尔用自己的计划武装自己。 “在离开[他以前的职位]之前……我花了大量的时间和精力编写Marketing Max的商业计划书。我利用了商业计划专业版，因为它迫使我保持​​跟踪和组织。我不是在寻求外部资金，而是邀请了一位前同事来审查这个计划。这迫使我写作，好像我实际上提出了这个计划 - 这有助于保持事情的诚实和现实。“这一计划帮助他渡过了经济低迷时期，并帮助他弄清楚他的生意的下一个合理步骤应该是什么。

迈克尔是一位真正相信计划的人。他认为，商业计划不仅仅是一个静态的文件，你写在一个抽屉里。 “我认为商业计划是一份需要作为成功指南的活文件，”他说，而不是作为企业主经历的一次性流程的一部分而创建的文件。

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想像一个足球教练

迈克尔每个季度都留出一整天的时间来审查和完善他的营销计划和他的商业计划。 “很多创造商业计划的人，只是通过提出动议来做，”迈克尔说。 “一旦它被写入，它就会进入文件柜，永远不会再被看到。如果有更多人使用他们的商业计划，就像橄榄球教练使用他的手册 - 战略性地管理比赛，那么更少的企业就会失败。“

事实上，根据迈克尔的说法，s造成的一些最大的错误是由于未能计划而造成的。 “我愿意打赌，大多数小企业主花更多的时间计划度假，而不是计划他们的业务，”他说，“并指出”如果更多的小企业停止创建详细的商业计划，包括所有的市场调查和数据分析，他们应该做的，“他们会变得更好。”

在谈到数字的琢磨时，迈克尔回应了很多人在被问及编写商业计划书最困难的部分时所说的话。 “最难的部分是财务。这部分计划要求你对自己完全诚实。 Business Plan Pro使我对数字的处理更轻松

，因为它迫使我回答棘手的问题。数学不是谎言，确保你把所有正确的数字放在关键位置。你必须保持真实！“

正如迈克尔所看到的那样，如果你不记得自己不幻想或想象最好的情况，计划的价值就会丧失。你正在尽力展望未来。 “那些在整个过程中做出计划并对自己诚实的人，将能够应对关键问题，当他们出现时就容易得多……而且他们会。提前规划总是会带来更可预测的成功结果，“他表示。”