...但是您要提出错误的问题... |

他们一直来……稳定的流程…

• 我如何写一个商业计划？
• …或那个？
• …或下一件事
• 我如何为[商业类型]制定商业计划？

我们在bplans.com上引入了一个新的问题和答案功能。我喜欢这个基本想法：问你知道什么，浏览问题，当你知道答案时回答你的问题。它不仅限于曾经的所谓的专家;任何成员都可以提供答案，并且成员可以向上或向下投票回答

但我无法拒绝在此回答所有这些重复问题，询问如何为特定类型的业务编写商业计划：

虽然每个商业计划都是独一无二的，但对于大多数人来说，开发过程大致相同。无论计划的内容如何，​​您制定计划的步骤，涵盖的主题，计划的大纲，预测和组件都与所有行业和所有计划相似。没有设定的起点或终点，也没有特定的顺序。一个好计划的最终结果是一系列相关的组成部分：战略，里程碑，预测，责任等等。你去的顺序并不重要;你从任何地方开始，然后开始。当你发现你对某一元素的决定影响了其他元素时，你经常会回过头来看看不同的部分。它的内容是唯一的，而不是过程。

还有很多问题涉及到为特定类型的业务寻找“ ”业务计划。这通常是关于样本计划的，因为很多人都采用数百个样本业务计划作为示例，表明每种类型的业务都有“ a ”业务计划。在这里，基本事实是每个商业计划都是独一无二的。样本计划只是用作示例，向人们展示完成计划的样子;他们不能被重新用作其他企业的“计划”。

这里是我对所有这些“我在哪里找到” '计划“问题的回答：

I了解你在做什么。你希望尽可能做到最好，以最好的商业计划结束。要求为这项业务或该业务寻找商业计划是很自然的。但事实是，没有两家披萨餐厅是相似的。没有两个干洗店，或屠夫，面包师或烛台制造商都是一样的。他们的商业计划有什么共同点，可能是什么样的信息被包括在内，以及它是如何呈现的。一个真正的商业计划不仅仅是一个好榜样和思考的食物。即使您找到了与您的业务完全匹配的时间，地点，资源，所有者目标和偏好，策略，客户和资源也会有所不同。你仍然想制定自己的计划。这个例子会很有用，但仅仅如此：一个例子。因此，不要担心将样本计划与您的业务进行匹配。使用样本计划浏览器，在相同的一般区域找到一些东西，了解包含的内容，并思考原因。然后做你自己的计划。

我希望有帮助。