BloomNation：一个非传统的创业故事|

这就像好莱坞电影的情节：

三个最好的朋友，没有以前的商业经验，决定组成一个创业公司。他们希望创造一个能够改变花卉产业的创新平台，同时帮助顾客和花商。但是，当然，他们需要资金 - 你不知道它，其中一位创始人是世界他们进入了一场比赛，他赢得了$ 30000美元 - 足以开始为他们的业务提供资金。这家创业公司起步迅速，风险投资基金的筹集速度超过了你所说的“故事书结局”。

虽然这听起来像是最新的奥斯卡提名图片的情节，但事实并非如此 - 这是花卉创业公司BloomNation由Farbod Shoraka，David Daneshgar和Gregg Weisstein创立。作为一个在线的“社区市场”，BloomNation可以让顾客和花店走到一起，为花店提供一个卖艺术品的平台，消费者可以方便，快捷地从当地供应商购买美丽的鲜花。故事看起来不可思议，他们的成功是非常真实的;最近关闭A系列资金的BloomNation已经筹集了720万美元的风险资本，并且它们将继续增长，并计划推出一款移动应用程序和潜在的海外扩张计划。

这个令人难以置信的开头故事，我确信创始人对于有抱负的人会有很好的建议，我并没有失望。我很高兴与创始人David Daneshgar交谈，他分享了他对s的建议，以及BloomNation非传统开端的故事。

为花商和消费者创造更好的体验

像许多其他新业务一样，BloomNation由满足市场需求。创始人David，Farbod和Gregg认为花店和消费者之间存在脱节，而不是帮助弥合这种差距，大型花卉经纪服务只会使问题变得更糟。此外，当地花店可以带来的独特艺术感受被忽略了，花商们的工作几乎没有什么功劳。

客户可以在BloomNation.com上找到一种独特的花卉布置。

“BloomNation是为了让该国所有的顶级花店能够聚集在一起并上传他们的艺术作品，“大卫说，他补充说，允许客户通过网络或通过电话订购的大型花卉公司尽可能地被移除从你当地的花店。不仅所有的照片都是通用的图像，而且与花店顾客正在购买的花店无法建立起个人联系。“”这几乎就像麦当劳花儿一样，“大卫说。 “但花不像炸薯条。他们不是大规模生产的。有艺术参与。“

因此，从消费者的角度来看，创始人相信他们可以做得更好。大卫说，花卉业“已经成熟了，已经成熟了。 “这不是在国内任何地方点花的好表现。你不知道花店能做什么，因为你看不到他们的艺术作品。“

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此外，大卫，格雷格和法博德所说的花商表达了一种不适用的感觉。 Farbod的阿姨是一位卖花人的人，他告诉他们她只是感到沮丧，所有这些大公司都只是从她身上挣钱。“

”我们非常简单地将BloomNation视为找到“ - David Daneshgar

David说：”我们非常简单地将BloomNation视为以最优惠的价格找到最好的花店的最佳场所，“David说，”这不仅涉及到制作花卉确保顾客得到美丽，高品质的鲜花，但这意味着与花店合作展示他们的艺术品，并让他们感受到尊重和尊重。

“如果你看看洛杉矶，你看看纽约，你会看到那些花店里有不同的物品，它们的名字和图片，”大卫说。 “当我购买时缺少透明度，我们正在解决这个问题。”

从萌芽的想法到盛开的生意

像其他许多新手一样，David，Gregg和Farbod都没有在船上工作的经验。尽管大卫出席了芝加哥大学布斯商学院，并曾参加过职业扑克比赛，但他们之前从未开展过任何业务。从很多方面来说，大卫在扑克游戏中的经历“非常有限”。他已经开始教扑克课，并且对创业感兴趣，但不确定从哪里开始。 “我已经从扑克转移到了船上，但之前我们都没有去过一家资助的公司，”戴维说，“虽然大卫模糊地考虑开始自己的业务的想法，但这是想法BloomNation驱使三人组真正开始。 “这是我们第一次刺入合法的创业公司，”大卫说。 “在我们创办公司的时候，在商学院里，我首先想到的是'这不会起作用，你是一个扑克玩家，而不是花儿。'”但他对解决问题的热情帮助他留下来专注并承担挑战

另见：在开始他们的第一项业务之前应该知道什么？

然而，一旦这个想法在创始人身上扎根，他们遇到了第一个障碍：他们不仅面临着产生一个客户基础的前景，他们将被迫收购两个 - 花商买入平台，以及客户从花商那里购买。为了确定他们的业务是否可行，创始人进入了100家花店，并与花店分享他们的愿景，向他们提出问题并建立信任。 “我们走进花店，说：'这是我们正在解决的问题，你会买吗？'”大卫说，“从一开始的事业就是巨大的。 “如果你知道要投入多少钱，你可能不够疯狂，”大卫在谈到启动BloomNation时遇到的挑战时说道。

另见：市场调查

创始人David Daneshgar正在玩

一个不太可能的组合：扑克赢利和风险投资

盗版和获取风险投资基金似乎在资金范围上是极性相反的，但这种不太可能的组合推动了BloomNation的成功。尽管如此，戴维承认他们的方法非常不正统。 “大卫说，”我们没有为公关原因考虑它，“他补充说，虽然他们确实有一些初始资金，但使用这些资源对创始人来说似乎是一件容易的事。

进入大卫扑克锦标赛似乎是这个羽翼未丰的初创公司的自然行动。 “从2005年到2008年，我是全球前五名的扑克选手之一，所以如果你有这样的资产，并且恰好在半小时的时间举办扑克锦标赛，并且你碰巧需要钱，那就是像所有的明星一样，对吧？“大卫说。三人决定集中财务并承担风险。

另见：为创业融资的最佳副业（另有一项意外建议）

尽管三人组希望这一举措有助于推动他们取得成功，BloomNation仍处于早期阶段。 “我们甚至还没有办公室，”大卫说。 “[Gregg和Farbod]来到赌场，正在打扑克桌，而我正在忙着在他们旁边的桌子上忙碌。”

赌局得到了回报 - 大卫赢得了锦标赛，赢得了3万美元。 “我走到他们身边，我说[']这是开花的时间，'”大卫笑着说。 “这有点像故事书开始，你会在电影中看到。”

“这有点像故事书开始，你会在电影中看到。” - David Daneshgar从那里开始，三人继续以更传统的方式筹集资金 - 通过风险投资者。作为芝加哥大学布斯商学院的一名商业学生，大卫可以参加新创企业挑战赛，这是一个初创企业竞赛，其先前的获奖者包括GrubHub和BrainTree。虽然大卫最初没有兴趣参加比赛，但他希望把所有的注意力都集中在实际启动BloomNation上，他说重新考虑并参加比赛“可能是我在商学院做出的最好决定。”

BloomNation赢得了新创企业挑战赛，并开始吸引众多投资者的兴趣。 “我们通过投资他们（在新创企业挑战赛）中遇到的第一对投资者，”大卫说。然后，BloomNation被互联网孵化器Muckerlab接受，在那里他们被介绍给Spark Capital和其他许多人的投资者，他们的资助者现在包括Andreessen Horowitz，Ronny Conway，Spark Capital，Chicago Ventures和CrunchFund。资本公司想要什么？

David希望获得风险投资的建议有哪些？确保你有经过验证的付费客户。 “这不像他们向我们投资这样的预感，我们会增加收入，他们想要冒这个风险，”大卫说。 “[BloomNation]的想法很好，但请记住，他们希望看到的是客户，而不仅仅是客户，他们希望看到收入。”

计划过程和成功执行

这里在Bplans，我们当然都是关于规划过程的。尽管我们赞成精益计划方法，而不是漫长的正式商业计划，但我一次又一次地听到计划行为的重要性。然而，BloomNation的创始人一开始并不确定。“大卫最初对商业计划持怀疑态度，并表示，在他的”扑克喧闹方式“中，他更倾向于走出去并获得第一手资料，而不是简单地在一个假设的计划中加以阻止。“[

]”在扑克中，我没有坐在那里读书并读书，我出去玩并开始做，“大卫说。 “我更加渴望实践而不是理论。”然而，BloomNation最终确实制定了一个商业计划，因为他们被要求使用他们参与新风险投资挑战赛。大卫说，这个过程让他重新评估自己对规划的厌恶情绪，“我实际上回顾了我说的话，”大卫说。 “现在我相信制定某种类型的计划，而不是出去那里，并开始做，测试一个非常小的东西来证明概念。”然而，大卫警告其他创始人，以避免不动的陷阱商业计划通常可以创造。 “商学院里有很多人做了很好的商业计划，但无法执行，而且他们的公司也没有太多价值，”大卫说，“这是一个平衡点。”根据大卫，与成功计划一样重要。

另请参见：6如果您有一个好的商业理念，6个创造性的方法可以找出

大卫还警告其他人不要让对失败的恐惧阻碍成功执行的能力。 “大量的数据和大量的研究将发现一个巨大的障碍，这是一件好事，因为如果障碍不存在，它就已经解决了，”大卫说。 “每个人都很害怕，你需要找到一个解决方案。所以你仍然需要执行得很好。“

坚强关系的重要性

对于David，Gregg和Farbod而言，BloomNation一直致力于与客户和员工建立良好的关系和联系。

作为最好的朋友，联合创始人必须紧密合作，但大卫说他们的亲密关系帮助了他们的成功。 “我们都是最好的朋友，”大卫说。 “有几个星期我们想要彼此扼杀，但因为我们在过去的十年中彼此了解，所以我们已经能够在其他业务合作伙伴纷纷倒闭的情况下通过它。”

另请参见：您和您的业务伙伴在同一页面吗？“大卫补充说，与花店建立牢固的关系对他们的成功非常重要。 “他们为我们蝙蝠，”他说，并补充说，他的一些最成功的时刻发生在办公室外面，当花卉展览的花店承认业务。 “我们第一次来了，人们知道我们是谁。他们喜欢'有BloomNation'，并且有关于我们的嗡嗡声，“David说。 “这让它变得非常令人兴奋，因为当你走出这个世界时，你有点害怕，你永远不知道这个行业会怎么想，消费者会怎么想。”

除了创始人和客户关系的重要性外，David还提到了积极的企业文化的重要性。 “这不仅仅是九点到五点，”大卫说。 “你必须让每个人都成为一个家庭，这就是事情 - 家庭不仅仅是一张支票，退房。”

为此，BloomNation专注于保持员工的快乐，诸如健身房会员，办公室俯瞰圣莫尼卡长廊，以及工作环境的有趣添加。 “我们下周将在这里获得一张扑克牌桌，”大卫笑着说道。

另请参见：什么定义你的公司文化？

大卫将BloomNation的成功归功于他们建立强大关系的能力，并指出他经常有员工以及当地的花商在他父母的家里吃饭。 “投资你的员工，让他们真正开心，”大卫说。 “你给他们一点点，你可以得到很多回报。”

对有抱负的人的建议：

大卫的激情表明他对解决他和他的联合创始人看到的问题感到强烈花卉产业。他们的成功取决于他们对BloomNation的承诺，David建议新公司开创他们真正热爱的事业。“

我不认为人们真的愿意改变自己的生活并拍摄一些东西，”他说。大卫。 “我见过的人只是想开始任何事情，我认为最重要的是，等待正确的想法来找你，当你发现了这个想法并且你相信它时，你必须看到它通过“。”

大卫还警告新手全力以赴，全力投入自己的创业。他说：“这种'世界'永远不会奏效 - 我从来没有见过一个在这方面取得成功的人。” “你必须全力以赴，否则不会浪费你的时间。”

“最能激励我们的是我们的花店，因为他们非常相信我们，”大卫说。 “我深受爱情的激励。”

而且，一旦你有了一个想法，那就是你热衷于？

“试着找出概念证明。测试一下。与人交谈。不要只是阅读它，“大卫说，”一旦你确认了这个想法，你就必须在其中赢得它。我认为这非常重要。“

最后，永远不要停止被你的目标和你正在帮助的人所激励。 “最能激励我们的是我们的花店，因为他们非常相信我们，”大卫说。 “我受到爱的激励。”

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