成为一个伟大的领导者 - 利用原始情绪的力量|
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目录:
- 1。首先，应用积极性，并进入适当的觉醒水平
- “现在这是一个很酷的部分：当刺激激发我们的寻求系统时，它激活了我们的额叶新皮层，促使我们制定出创新的策略和解决方案。逻辑不会让我们做到这一点;情绪呢。大脑的新皮层是我们人类分析智力的源泉，它为我们的情绪服务，而不是相反。一个开始一段令人兴奋的新旅程的团队不仅感受到强烈的成功动机，而且更聪明地工作。当我们的寻求系统参加聚会时，我们觉得我们可以完成任何事情。负性蒸发;恐惧需要休假。我们相信我们可以征服世界。“
它充满了有用的信息，对研究的参考，例子，以及通过分析深思熟虑，你会得到一个非常充实的版本，如何帮助你工作的人取得很好的结果。的想法是，通过利用团队成员的原始情绪，你将能够激励他们实现伟大的目标。
概括Jackie揭示的所有内容都会带来一本书，所以为了权宜之计，我已经只审查了前几章，希望能给你一个你可以建立的知识基础，当然也是为了鼓励让你阅读本书的其余部分，这真的激励了我！
即使你能够内化这些技巧和技巧，你也将成为建立快乐，创意和灵感团队的正确道路。
如果您想获得本书副本的机会，请在下方输入赠品，否则请继续阅读。
原始团队预订赠品
但首先需要一些背景信息和一些背景知识。 Jackie Barretta？
Jackie Barretta拥有25年的历史，是信息技术行业成功的财富500强C级高管和四大顾问。她曾带领数百名员工在大型组织中度过艰难时刻和重大转变。她是努拉集团的创始合伙人，该公司致力于提高团队创新和绩效，专门定义精英团队的超级能量并帮助组织在自己的团队中创建它。
我想开始一个
业务 - 对于我来说是Primal Teams？ 首先我想知道同样的事情。我们很多Bplans的读者都是solopreneurs，或者只有少数员工。在提供本书作为赠品之前，我认为最好与杰基一起检查以找出答案这个确切的问题。下面你会发现她对这个问题和其他几个人的回答： 1。这本书是否与我有关，还是仅适用于那些运营大型组织的公司？
小公司对团队动态同样感兴趣。我发现有一件事是肯定的是，更多的创业型组织 - 尤其是在你试图将某些新东西推向市场的时候 - 需要有很大的创造力。还有很多创新。
我所谈论的一切都是团队需要在每个地方都更具创意，不仅仅是他们是一家创业公司，更是他们需要创造更多创意的地方。整本书都围绕这个问题展开：你如何让团队更具创造性地思考？
2。我应该在开始创业之前阅读这本书，还是仅仅在我开始经营一家公司之前阅读这本书？
它适用于两个阶段的经理和经理。对于大小公司都是如此。
如果你创业是你想要看的事情之一，那就是你的团队的组成。另一个重要的事情是团队中的情绪能量。是什么创造了雇用合适的人。通常我们没有真正有机会吸引那些有能力的合适人才，他们会一起工作并创造特别的纽带。但是，如果你确实有能力从一开始就创造这种能力，并且注意你正在招聘的人员和他们的情感能量，那真的很有益。我认为，尽可能多的准备这种知识，你就会变得更好。
3.书中提到的建议和技巧是否适用于每个行业？
我发现一般而言，所有行业都需要更具创造性。
我喜欢引用的一项研究我的书以及我在演讲时，都是IBM在2010年完成的。他们向全球各地的首席执行官询问：“您的团队需要做的或需要做的第一件事是：在未来会更成功吗？“大多数首席执行官回应说，”创造力“。”他们基本上说：我们的公司每天都面临着新的和不同的情况。所以，我们的客户变得更加苛刻，我们在有新的政府规定的市场上运作，我们有太多的数据被扔给人们，我们甚至无法破译所有的数据。
同样，他们只是非常非常有挑战性的情况。而且，这是CEO从各行业发言。他们说，为了在这些环境中真正取得成功，他们需要做的第一件事就是创造出能适应和解决问题的人们。
他们必须如此快速地站起来。团队必须对客户的需求做出如此快速的反应，以致于没有足够的时间让团队成员浮现这个想法，或者将问题一直拖到公司顶端并获得答案，然后再让它回落。他们必须能够提出解决方案，就在他们的脚下。组织的各个层面都需要具备创造力的能力。
真的，这就是它的全部内容。下面你会发现一系列引用，技巧和技巧，全部来自Primal Teams。如果您对本书有任何疑问，请留下评论，我们将尽全力回复它，或者从杰基获得更多信息。
创造力是第一个基本规则
打开书本，你会看到我们正确的做法。所有事情的核心都是创造力。“组织的成功取决于团队开发创造性方式的关键时刻，以便为客户提供更高的价值，并在日益苛刻的情况下更有效地执行。通常情况下，一个处于压力下的团队会陷入恐惧和焦虑等消极情绪，并形成一种难以完成工作，难以实施并需要不断修复的难以想象的解决方案。“
在开始研究技术之前在本书中提到，你需要做的第一件事就是最大化你的团队的创造潜力。杰基说：“你必须在每个层面灌输创造力。”最快的方法是利用积极的情绪。“现在大多数企业都在专注于基于数据的决策并简化流程，但这些策略永远不会激发获得并保持竞争优势所需的创造力。创造力和创新需要正确的心态。“
现在的问题是，您如何让团队采取更具创造性的方法来处理他们所做的事情？你可以采用什么样的方法 - 团队负责人来帮助完成这个任务？
1。首先，应用积极性，并进入适当的觉醒水平
记住，你这样做的原因是重塑人们的情绪。毕竟，如果不满意，你不能强迫某人创造力。当人们感到放松和放松时，创造力就变得最容易。“
”原始团队领导者采取特定步骤帮助人们体验适当的唤起水平和最佳的积极情绪水平，因为他们知道这样的状态释放出最大的创造力。他们密切注意贯穿其团队的情绪，并在必要时确保步骤重塑不到最佳情绪。虽然他们不能强迫个人或团队进行创造性思维，但他们可以帮助他们打开创造力的门。“
本书中提到的技巧和方法都有助于使创造力成为日常生活中更自然的一部分。工作环境。请继续阅读以了解更多信息，如果您有时间，请查看Jackie的博客。它充满了额外的，有用的小技巧，您可以快速行动。
另请参见：管理创意公司的皮克斯启发指南
2。养成用“衷心的情感”来绘画的习惯
独自绘画，真实的情绪并不仅仅保持事情的积极性。最终它加深了积极互动的影响。创造力将会变得更加容易。
“强烈的衷心情绪可以阻止我们理性的心理过程，并以更深远的方式将我们与人联系起来，而不是比较温和的感受，例如安慰，满足或感激。衷心的感情让我们的心灵唱起歌来，它们激发了我们的认知和感知能力，这是每个企业所获奖的特质。“
看起来很明显，至少对我来说，衷心的感情应该创造更多积极的感受，从而推动创造力，但实际上，我工作过的公司中很少有人采用这种方法，很可能是出于无知。“当团队成员体验到衷心的感情时，他们的创造能力会突飞猛进。这就是为什么原始团队领导者试图加深团队情感的原因。“
你是否曾经为展示过这种衷心情感的人工作过？
另请参见：有积极态度真的会帮助我在商业上取得成功3 。你需要做一些不可思议的事情……
杰基完美地说道，“爆炸了快乐工作场所的神话”，因为事实是，你不能让每个人都开心。如果你在幻想中努力工作，你只会让自己失望。每个人都想要不同的东西。“”……领导者不应该试图在整个团队或组织中获得快乐。相反，他们应该专注于简单地优化我们所有人分享的更原始的情绪，比如玩耍，以及对新体验的渴望。这些情绪来自我们大脑的较低区域……并自然而然地传播开来。无论我们独特的体验，它们都存在……幸福对不同的人可能意味着不同的事情，但最佳的衷心情感不会。“
作为情感的存在，我们仍然对情感互动做出最好的回应。几乎没有什么惊喜。但是，在商业世界中，我们经常保持以逻辑和理性为首的神话是最好的。“那些实践逐行逻辑方法的领导者错误地认为理性驱动情感。事实上……你可以通过直接用情感来更有效地创造你渴望的心态。“
然后呢？通过挖掘原始情绪引导
你认为以逻辑或情绪为主导是最好的吗？
4。花时间欣赏美好的东西
或者，正如杰基所说的那样，“让好的感觉滚动”。“对事物进行协调的倾向对我们来说是非常自然的，以至于我们很少再考虑它。原始领导者了解这种人为倾向并寻找机会鼓励团队陶醉于成就的喜悦。当你的团队做出了美好的事情时：欢欣鼓舞……庆祝……惊叹！“
我们的Palo Alto Software的客户服务团队就是这么做的。队长Teri Epperly似乎确切地知道如何在工作和娱乐之间取得平衡，并且非常善于放手让她的队伍有一点乐趣。虽然他们95％的时间都在努力工作，但您经常可以在整个办公室听到他们的声音，解散他们的笑声，拔出紧张的枪，并且一般很有乐趣。我们没有乒乓球或攀岩墙，但这并没有阻止任何人，我始终可以告诉客户服务团队迄今为止最有趣！所需要的只是一点笑声，一位理解这种出路需要的经理，以及一个享受美好时光的机会！
学习转变，或通过学习情感自我帮助你的团队转变为最佳情绪状态管理技巧。如果恐惧和消极情绪消耗了团队，那么冷酷的硬逻辑就无法解决它。要提高士气，你必须首先学会引导正面情绪 - 最终消除负面情绪。
这让我们接触到下一个你应该掌握的技巧：从源头上转移情绪的艺术。如果创造力是基础规则，那么从源头转移情绪就是第二。但是，怎么做呢？
在本节中，我们将介绍一些可以在团队中建立最佳情绪以加强驱动力的方法。它所涉及的是真正找到一种激励人们更深层次的方式。通过了解使其更容易的一些技巧，您可以转变为这些积极的，衷心的情绪。
1。欢迎大笑并发挥能量来促进能量
将情绪转移到更积极的领域的一种简单方法是将真正的欢乐带回工作场所。还有什么比这更好的方式去做，而不是通过挖掘我们喜欢做的事情，以及我们对这些事情的自然反应。“杰基说道，”充满活力和欢乐的笑声可以迅速恢复活力，为工作创造更多的活力。整个团队。原始领导者并不是等到一个团队到达倦怠状态才能让他们恢复原状，而是将原始的领导力和笑声纳入他们的日常领导实践中。“
你有没有做过任何有能力快速改变情绪的力量？你能想出一种方法将它应用于其他人吗？
2。请记住，这一切都是关于追求
当它归结为快乐和精力时，不要认为你必须为一份出色的工作提供不断的奖励。有时候，真正的奖励实际上是在旅程中。“Jaak Panksepp的研究表明，我们从追逐中获得的更多快感来自捕获。追逐，寻找或追求野猪的行为激励我们比烹饪和吃它更有力量。“
”你追求或寻求一个目标时会感到兴奋，但一旦你达到目标，它就没有了。 t看起来很有吸引力。这对于队长来说意味着什么？首先，你应该记住人们激发他们追求情绪系统的极大乐趣……当刺激激发我们的寻求系统时，它激活我们的额叶新皮质，促使我们制定出创新的策略和解决方案。“
这是什么对你来说是一个团队领导？这是比您想象的更容易的解决方案。这意味着使用新颖性来激励。
3。这也意味着它是关于新追逐的！
“现在这是一个很酷的部分：当刺激激发我们的寻求系统时，它激活了我们的额叶新皮层，促使我们制定出创新的策略和解决方案。逻辑不会让我们做到这一点;情绪呢。大脑的新皮层是我们人类分析智力的源泉，它为我们的情绪服务，而不是相反。一个开始一段令人兴奋的新旅程的团队不仅感受到强烈的成功动机，而且更聪明地工作。当我们的寻求系统参加聚会时，我们觉得我们可以完成任何事情。负性蒸发;恐惧需要休假。我们相信我们可以征服世界。“
在团队中创造新奇的一种相当简单的方法就是改变他们的责任。
”如果我负责在仓库工作的团队，我会尝试通过定期调整职责来保持人们的新鲜感。我会将Don从驾驶叉车转移到运输/接收台，并将运送加急Tom移动到该槽中。风景和日常的变化将引发更多的能量。是的，每个人都学习一个新的角色，但学习本身满足寻求新奇的欲望，而做新事物引发的额外热情不应该弥补因学习曲线走动和加速而导致的任何生产力损失一份新工作。“
您可以做的另一件事是让人们有机会参与改善公司流程。如果你不觉得角色中存在大量变化，那么这是一个好主意，它仍然给了他们做新的和不同的工作的机会。开始在创作周期中组织工作
就像电影业有阶段 - 选择演员和制作电视剧集，然后进行拍摄，剪辑等一样 - 工作方式也应如此。
这种完成任务的“项目风格”系统使事情变得更加有趣，并且允许人们切换事物，使他们不会感到无聊。他们并不是一直在干一件事情。
这是让团队或团队的成员没有时间感到厌倦的另一种好方法。
5。真正了解玩耍时间
玩这个游戏是减轻压力的好方法。这也让人们感到积极和警觉，“它激发了寻求系统，确保激烈的动力和情感弹性。”
但是，这不仅仅是一种类型的游戏。这是关于不会让你筋疲力尽的游戏类型。这种戏剧激发并不会消耗你的能量。而且，最重要的是，这不是赢家。事实上，最有竞争力的球员实际上可能会造成更多的伤害而不是好处让每个人都意识到这不是赢得比赛而是获得乐趣是非常重要的。“最有效的比赛类型包括具有某些变化的物理重复动作，比如投掷或击球，这些动作足以挑战我们足以吸引并保持我们的兴趣，但不要过度征税我们的头脑和身体，像马拉松训练一样。理想的游戏应该增强而不是消耗我们的能量。与旧的陈词滥调相反，获胜并不是一切。仅仅为了纯粹的乐趣而玩游戏，没有过多的压力就可以赢得比赛，这就是一切。“
另外，要小心将工作转化为游戏 - 例如，让团队成员休息一天，因为他们是第一个做某事。这可能会产生相反的效果，因为有明显的赢家和输家。
游戏化技巧也很少有资格成为游戏奖励点或徽章解决问题或创意。
即使最佳游戏涉及多个玩家，不及时竞争奖励，成就或地位。为了最佳的发挥其魔法，最强大的球员应该自愿让自己确保每个人都可以在平地上玩。当最强大的球员没有表现出这种互惠性时，这种乐趣就会从其他球员的游戏中消失。“
最好的做法是让事情保持随意 - 不要创造太多结构，不要自发并记住“玩”对成年人来说同样重要，因为它对儿童来说同样重要。
继续下去！
我只给你一个关于杰基巴雷塔的书以及创建一支原始团队的简要介绍。我们甚至还没有开始涉及其他伟大的主题 - 但这本书深入讨论 - 包括：
处理恐惧和消极情绪
在团队中传播连贯
检测情绪
连接到更深目的
激发洞察力和直觉
建立情感联系
抑制失控自我
如果您想了解更多信息，可以下载本书的第一章，或者输入上面的赠品。我们有五份副本分发给任何在美国的人。
