咨询专家：我开始创业之前就知道的事情|

尽管前瞻性思考和避免过去留下是一件好事，但我们大多数人都犯了一些关键的重大错误，如果可以，我们会扭转这种错误。

小企业主也是如此。在每一个创业故事中，这里或那里肯定会出现错误的转变。事后回想起20/20，s很容易回顾他们的错误，并确切地看到他们出错的地方。

这并不意味着警告你不要犯自己的错误 - 你一定会犯这样的错误。然而，考虑到这一点，这是一个聪明的举动，可以看到他们在创业之前想到了多少成功的希望，他们发现的是什么时间太晚，以及他们现在避免了哪些错误的举动，因为他们知道的更好。

这里有8个来自青年理事会的意见，他们希望他们在开始他们的事业之前知道他们。

你不可能知道所有事情，你肯定会犯一些错误 - 也许不是这些。

另请参见：我创业时犯的5个错误（所以你不必）

1。你的环境影响你的成功

在启动过程的早期阶段，你可能会倾向于雇佣第一个出现的人，或者选择你发现的第一个店面位置来检查你的大部分箱子。然而，仔细想想你是否在做出选择来创造类型从长远来看，您希望为新业务创造的环境。 Colab的Artur Kiulian说：“将自己围绕在鼓舞人心的支持人员和环境中，有助于提高您的工作效率和创造力。 “没有多少人遵循这个规则，有时最终会产生适得其反的环境，伤害他们业务的每一个方面。”

这可能意味着坚持不懈，直到你确信你找到了合适的商业伙伴，办公空间或标志设计 - 这很好。从长远来看，明智选择将有利于您的业务。

2。你的个人发展目标与你的商业目标齐头并进

你可能专注于建立业务并改善你的产品，但是你是否还有足够的时间来自我完善？

阿贾克斯的Joe Apfelbaum联盟倡导者首先要看自己，并确保他们正在按照自己的个人发展目标以及业务目标前进。 “我的生意反映了我，”Apfelbaum说，“当他刚开始创业时，他最初并没有把两者联系起来。 “我希望我知道个人发展对企业发展的重要性，”他说。 “当我控制了我不良的饮食习惯时，我的腰部缩小了 - 我的底线增加了。”他的建议是什么？ “雇用一名教练，雇用一名教练，每天阅读和写作。”

另见：12成功，快乐分享他们的日常习惯

3。它总是需要比您想象的更长的时间

创业并不是典型的周末项目，而是您长期以来的事情 - 重要的是您要牢记这一点， “我创立了多家公司并指导了多位创始人;一个共同的主题是，它总是需要比你想象的更长的时间来开展业务，“Comnplus的Karan Chaudhry说，”Chaudhry强调这是为了强调他们的想法必须具备的投资，因为它可能需要很多“这是一个重要的认识，因为人们需要充满激情和适应力才能渡过难关，并在事情不景气时保持坚持，”他说。 “为了正确的理由做这件事很重要，而不是为了致富或成名。”

4.仅仅因为你建立了它，并不意味着他们会来。“经过一年半的努力提升我的初创公司的第一百万，我没有签署一个客户就花了所有钱，”克里斯塔摩根说。 P2Binvestor。

摩根计划中的致命缺陷？缺乏实际与客户交谈和寻找目标受众的焦点。 “我们认为我们的计划很简单：我们要努力工作并出售东西，”摩根说。 “课程？花费尽可能多的时间找到你的客户，因为你找到你的投资者。“

5。如果可能的话，建立一个经常性的收入模式

基于订阅的服务的普及很大程度上是因为他们使用了经常性收入模式。这种吸引力显而易见 - 谁不愿意建立自己的业务，以便他们的客户定期，一次又一次地购买产品或服务并为其付款？PaperStreet Web Design的Peter Boyd表示，他希望他知道经常性的问题他开始创业之前的收入。 “我们在几年后幸运地进入了一个反复出现的模式，那就是当企业开始真正扩张时，”他说。 “即使一次性项目放缓，增长的关键在于获得可靠的持续性经常性收入。”

Boyd还强调了建立经常性收入模式所能提供的安全性。 “它可以让你为未来预算并承担更多风险，”他说，“

认为你的企业不适合经常性的收入模式？再想一想 - 这不仅仅是订阅服务。

另请参阅：对订阅公司有想法吗？ 9种方法来判断你是否触到黄金

6。价值观冲突导致商业伙伴关系恶劣

如果您刚刚起步，您可能会迫切希望有人分享困难与激动之情，让您的业务脱颖而出。然而，与第一个建议相呼应的是，Kreoo / The Davani集团的Anthony Davani警告不要轻率选择您的商业伙伴，并敦促新成员在和解新合作伙伴之前密切关注自己的个人价值。不符合你的价值观可能会毁了你的生意，“他说。 “可以有不同的信念和健康的角度来争论这个方向，但是如果你没有从根本上分享相同的价值观，那么你就是为了一场灾难而设立的。”达瓦尼认为共享价值集应该是决定性的选择商业伙伴时的因素。 “价值观是我们作为个人的核心基础，它将超越我们如何经营我们的业务，”他说。“

。你永远不会“得到它”

“当我开始我的生意时，我有这种不切实际的想法，一年左右后，一切都会就地进入，我的公司经营将成为我的第二天性”， Prosper Strategies的Alyssa Conrardy。 “这不可能离真相越来越远。”

康拉迪相信，这样把你的旅程变成船只是很有帮助的，因为它可以为你提前预见潜在的不可预见的困难。它还可以让你把你作为一个小企业主的经历看作是一次持续的冒险，而不是一个固定的终点和有限的课程的轨迹。“

我希望我知道建立一个企业是一场马拉松，而不是一个冲刺，而搞清楚如何发展是一个终身的旅程，而不是你突然“得到”，“她说。”另请参见：14定义可能造就或破坏你的成功的特质作为一个

8。开始的过程将在你知道之前结束 - 所以享受骑行

所以，你知道你参加马拉松式的冒险。考虑到这一点，努力获得乐趣并欣赏风景，而不是低头并坚持不懈地向前推进。“

当我的共同创始人和我创立了我们的公司时，我们忙着做它我们没有享受到实际建立公司的过程，“Uassist.ME的Alfredo Atanacio说。 “我希望我知道，船舶最美丽的部分之一恰恰是当你开始生意时。”

你认为哪一课最有价值？你是否在开始业务的过程中学到了另一个重要的课程？

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