良好库存管理的艺术|

库存通常被定义为企业可用于制造成品或可供销售给客户的商品的原材料。过多的库存无法有效地使用现金，而过少的库存会阻碍制造环境中的生产，或者给客户购买竞争对手的理由。此外，拥有错误的库存会在不提供盈利机会的情况下使用资源。库存管理是知道要携带什么，何时购买，从何处购买，在何处保存以及为了实现利润而花费多少钱的艺术。

会计师通常会识别库存控制问题，因为他们注意到财务问题与他们有关的趋势。例如：

• 库存可能会增加，收入不会相应增加，从而使运营现金减少。
• 销售成本可能会相对于总销售额增加，从而挤压业务中的利润。
• 写入废弃的库存可能会增加，导致利润和现金都减少。
• 收入可能在下降，这表明客户没有兴趣购买您的企业销售的商品。
• 原材料库存，在制品，并且成品在制造环境中可能不平衡，这表明库存流量不如其有效。

拥有适量的正确库存需要进行计划。首先，制定一个预测：

• 下一年每个周期的业务需要哪些库存？
• 您提供的每种产品的客户需求是什么？
• 需要多长时间供应商交付原材料订购后是否有折扣？
• 是否有折扣可供大量原材料采购？
• 您是否有足够的存储空间来维持库存，直到它被大量订购使用或销售？
• 您是否有现金流量来预先购买库存？

库存管理是知道要携带什么，何时购买，从哪里购买，在哪里维护以及为了实现利润需要花费多少钱的艺术。

研究行业趋势并与客户交谈以预测未来需求。至少与三家供应商交谈，以获得购买产品的最佳条款。建立一个库存控制系统，提供制定业务决策所需的信息。

库存管理还涉及跟踪库存进出业务流程。存在许多库存管理工具来帮助您了解库存量，每个单位的成本，货架上的时间以及每件产品的售价。您的会计师可以帮助您选择最适合您的业务需求的工具

良好的库存管理有助于改善现金流，客户忠诚度和商业利润。

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[Down to Business是世界报纸上刊登的每周小型商业咨询专栏，最初由俄勒冈州小企业发展中心网络，并经许可在此重新发布。