艺术电影院商业计划样品 - 财务计划|
--Ó--º—Ë—Ä--∑--ª--∞—È --∫—Ä--Æ—Û —Å--Æ--Ω—Ü--∞
目录:
财务计划
计划的基础是保守估计收入和支出。我们致力于通过严格控制所有库存,服务和管理赞助基金来实现收入的稳步增长。 我们的财务计划重点 将保持盈利,同时为进一步的开发阶段建立充足的现金储备。
我们预计携带价值一个月的库存,特许经营期更频繁,销售区域中的大部分物品将以现金形式出售,而网站销售主要通过信用卡销售(除非客户要求现场支付票房)。画廊中的大部分物品将按托运销售,因此不会影响库存周转。
我们的人员负担将相对较低,为15%,因为假设所支付的唯一福利将是全职职位的最小假期,就业费和医疗保健计划。
8%的信贷资金估计是指资金承诺与实际收到资金之间的延迟
8.1重要假设
财务计划取决于重要假设,大多数其中显示在下表中。关键的基本假设是:
- 我们假设经济增长缓慢,经历了国家灾难后经济复苏缓慢,因此收入水平大大低于能力允许的水平。
- 我们假设不会有重大变化在联邦拨款资金可用性方面
- 我们假设我们的夏季月份会比其他月份慢,但并不像一些完全依靠旅游业生存的企业那样缓慢。我们的本地业务将帮助我们在短短的几个月内
- 我们假设一场重大的天气灾难可能会影响商业,我们希望它不会发生,特别是在我们的第一年。“
- 我们假设对艺术和替代艺术欣赏南海滩
- 我们预计会取得非常受欢迎的成功!
一般假设 | |||
第1年 | 第2年 | 第3年 | |
计划月 | 1 | 0.00% | 10.00% |
长期利率 | 3 | 当前利率 | 6.00% |
6.00% | 6.00% | 税率 | |
0.00% | 0.00% | 0.00% | 其他 |
0 | 0 | 0 | 需要真正的财务? |
我们建议使用LivePlan作为您自己的商业计划创建自动财务的最简单方法
创建您自己的业务计划
8.2盈亏平衡分析
根据我们预测的每月固定成本和预期的平均月收入,我们的月盈亏平衡预测显示在下面的表格和图表中。
需要实际的图表吗?
我们推荐
创建您自己的业务计划
盈亏平衡分析
每月收入盈亏平衡点 | |
$ 8,872 | 假设: |
>平均可变成本百分比 | |
30% | 预计每月固定成本 |
$ 6,218 | 8.3预计盈余或赤字 |
我们预计的年度盈余列于表中。 3月份的盈余是由于每年的奥斯卡之夜筹款活动引起的,我们预计会在我们最低的收入月份(也许是8月份)增加另一个主要的筹款活动,以帮助当时可能下降的盈余。电影中的“夏日晚会”可能有助于使8月份成为高盈余月份而不是低月份。假设第一年8月募集资金被列入表中。
请注意,第二年和第三年显示的盈余实际上不会是盈余。这些利润将用于帮助更新设施(经过适度的阶段,第一年开放建成后开放),扩展人员和发展迈阿密海滩国际电影节。
需要实际的图表
我们建议使用LivePlan作为创建自己商业计划图表的最简单方法
创建您自己的业务计划
需要实际图表?
我们建议使用LivePlan作为最简单的方法为您自己的商业计划创建图表
创建您自己的商业计划
需要实际的图表
我们建议使用LivePlan作为您自己的商业计划创建图表的最简单方法。业务计划
需要实际的图表?
我们建议使用LivePlan作为创建自己的业务计划图表的最简单方法。
创建您自己的业务计划
盈余和赤字
第1年
第2年 | |||
第3年 | 资助 | $ 149,310 | |
$ 216,800 | $ 258,900 | 直接费用 | $ 44,670 |
$ 55,750 | $ 67,600其他门票销售>伴奏 | $ 8,250 | $ 9,000 |
$ 10,000 | 其他门票销售>装运 | $ 1,100 | $ 1,500 |
$ 2,000 | 其他门票销售>门票打印 | $ 600 | $ 800 |
$ 1,000 | 其他制作开支 | $ 1,200 | $ 1,500 |
$ 2,000 | 总直接成本 | $ 55,820 | $ 68,550 |
$ 82,600 | 总盈余 | $ 93,490 | $ 148,250 |
总盈余% | 62.61% | 68.38% | |
68.10% | 支出 | 工资 | $ 16,500 |
$ 30,000 | |||
$ 35,000 | 销售和营销及其他费用 | $ 19,000 | $ 29,700 |
$ 34,800 | 折旧 | $ 0 | $ 120 |
$ 120 | 运营费用1 | $ 1,800 | $ 1,900 |
$ 600 | $ 1,000 | $ 1,300 | |
运营费用3 | $ 1,575 | $ 1,500 | $ 1,700 |
洪水/风险 | $ 100 | $ 250 | 250美元 |
火灾/盗窃报警 | $ 1,200 | $ 1,200 | $ 1,200 |
责任/防盗/火灾保险 | $ 1,200 | $ 1,300 | $ 1,400 |
出租 | $ 30,160 | $ 36,000 | $ 36,500 |
工资税 | $ 2,475 | $ 4,500 | $ 5,250 |
其他 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
总营业支出 | $ 74,610 | $ 107,470 | $ 119,520 |
利息和税前盈余 | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
EBITDA | $ 18,880 | $ 40,900 | $ 56,900 |
利息费用 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
发生的税项 | $ 0 | $ 0 | |
净盈余 | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
净盈余/资金 | 12.64% | 18.81% | 21.93% |
8.4预计现金流量 | 现金流量预测对于Cinematheque的成功至关重要。图中显示了每月的现金流量,其中一个代表每月的现金流量,另一个代表每月的现金余额。每年的现金流量数据包含在这里,更重要的每月详细数字包含在附录中。 | 注意现金余额的水平增长以允许开发未来项目 | 请注意,净现金流量为当然,在这种扩张的第一年,非营利组织的数量通常很少。 |
需要实际的图表吗?
我们建议使用LivePlan作为创建自己商业计划图表的最简单方法。
创建您的自己的业务计划
备考现金流量
第1年
第2年
第3年
收到的现金 | |||
运营现金 | 现金出资 | 137,365美元 | |
19945美元 | |||
$ 238,188 | |||
应收账款现金 | $ 9,596 | $ 16,282 | $ 20,050 |
小计现金 | $ 146,961 | $ 215,738 | $ 258,238 |
收到额外现金 | 新增其他负债(免息) | $ 0 | $ 0 |
$ 0 | |||
新的借贷 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
$ 0 | $ 0 | $ 0 | |
新建长期负债 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
其他流动资产的销售额 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
长期资产的销售额 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
收到的新投资 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
小计收到的现金 | 146,961美元 | 215,738美元 | 258,238美元 |
美元支出 | 第2年 | 第3年 | |
运营支出 | 现金支出 | 16,500美元 | 30,000美元 |
35,000美元 | |||
美元账单支付 | 108,502美元 | 145,224美元 | 166,531美元 |
小计操作费用 | $ 125,002 | $ 175,224 | $ 201,531 |
消耗额外现金 | 销售税,增值税,HST /消费税付出 | $ 0 | $ 0 |
$ 0 | |||
当前借用的本金还款 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
其他负债本金偿还 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
长期负债本金偿还 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
购买其他流动资产 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
购买长期资产 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
股息 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
$ 125,002 | $ 175,224 | $ 201,531 | |
净现金流量 | $ 21,960 | $ 40,514 | $ 56,707 |
现金余额 | $ 38,652 | $ 79,165 | $ 135,872 |
8.5预计的资产负债表 | 下表显示了有管理但足够的净值增长以及足够健康的财务状况。每月估算值包含在附录中。 | 备考资产负债表 | 第1年 |
第2年
第3年
资产 | |||
流动资产 | 现金 | 38,652美元 | |
$ 79,165 | |||
$ 135,872 | |||
$ 2,349 | $ 3,410 | $ 4,072 | 库存 |
$ 4,796 | $ 5,986 | $ 7,258 | 其他流动资产 |
$ 0 | $ 0 | $ 0 | 总流动资产 |
$ 45,796 | $ 88,561 | $ 147,202 | 长期资产 |
长期资产 | $ 10,000 | $ 10,000 | $ 10,000 |
累计折旧 | |||
$ 0 | $ 120 | $ 240 | 总长期资产 |
$ 10,000 | $ 9,880 | $ 9,760 | 总资产 |
$ 55,796 | $ 98,441 | $ 156,962 | 负债和资本 |
第1年 | 第2年 | 第3年 | 流动负债 |
应付账款 | 10,224美元 | 12,090美元 | 13,831美元 |
当前借款 | |||
$ 0 | $ 0 | $ 0 | 其他流动负债 |
$ 0 | $ 0 | $ 0 | 小计流动负债 |
$ 10,224 | $ 13,831 | 长期负债 | $ 0 |
$ 0 | $ 0 | 总负债 | 10,224美元 |
12,090美元 | 13,831美元 | 实收资本 | 44,000美元 |
44,000美元 | 44,000美元 | 累计盈余/赤字 | (17,308美元) |
$ 1,572 | $ 42,352 | 盈余/赤字 | $ 18,880 |
$ 40,780 | $ 56,780 | 总资金 | $ 45,572 |
$ 86,352 | 143,132 | 负债和资本总额 | $ 55,796 |
$ 98,441 | $ 156,962 | 净值 | $ 45,572 |
$ 86,352 | $ 143,132 | 需要真正的财务数据? | 我们建议使用LivePlan作为创建自动财务的最简单方法您自己的商业计划 |
创建您自己的商业计划 |
有趣的文章![]() 贬损标记会持续多久?许多贬损商标将在您的信用报告中徘徊七年。这是一个负面标记的概述以及它们保留的信用时间。 ![]() 透支费用:基础知识透支费是最昂贵的银行手续费之一。了解它们的工作原理以及可用的替代方案可以为您节省大量资金。 ![]() 免费预算计算器认真对待预算并将数学留给我们。我们制作了一个免费的50/30/20预算计算器,可帮助您在需求,需求和节省之间分配您的月收入。 ![]() #NerdPower:与奥克兰A的Eric Sogard谈论金钱我们的网站是一个免费的工具,为您找到最好的信用卡,CD费率,储蓄,支票账户,奖学金,医疗保健和航空公司。从这里开始,以最大化您的奖励或最小化您的利率。 ![]() 和Facebook,BFFs 4 Life我们的网站是一个免费的工具,为您找到最好的信用卡,CD费率,储蓄,支票账户,奖学金,医疗保健和航空公司。从这里开始,以最大化您的奖励或最小化您的利率。 ![]() 选举模式正确预测奥巴马获胜;召唤49个州我们的网站是一个免费的工具,为您找到最好的信用卡,CD费率,储蓄,支票账户,奖学金,医疗保健和航空公司。从这里开始,以最大化您的奖励或最小化您的利率。 |