管理您的业务的年度运营计划|

每个企业都需要计划

不幸的是，有一个神话将计划与初创企业联系在一起。这在美国尤其常见。由于这种神话，惯性，扑灭火花以及相关的原因，许多企业错过了更好的自我管理的机会。

作为中小企业的所有者或管理者，您能否承担不起计划？你是否离开大型企业的年度计划，让你的企业依靠对事件的反应？或者你想计划优先事项，并主动管理你的增长。这是一个主要问题，当然，答案是显而易见的。

您可以将其称为年度计划或运营计划;这个名字与它的管理无关。虽然这些计划在大型企业中很常见，但在中小型企业中却罕见。

好处

1. 指导您的成长： 您的业务将会增长或不增长，这取决于很多不同的因素包括整体经济趋势，地点，具体市场需求，辛勤工作和其他因素。企业计划引导和影响其增长，以便他们积极主动地实现既定目标，而不仅仅是对业务事件作出反应。
2. 管理优先级： 策略是重点。分配资源，他们将做最好的。努力实现自己的优势，远离自己的弱点。
3. 分配职责： 计划为您提供了一个开发组织职责的地方。
4. 追踪进度： 想想计划作为商业定位设备。通过计划，您可以跟踪目标的进展情况，衡量结果并管理业务。没有计划，你如何判断你是否正朝着正确的方向前进。你的措施是什么？
5. 计划现金： 利润不是现金，现金也不直观。你花钱，你不花钱。但是，企业对现金计划不理想，他们需要。这可能听起来并不具有战略性，但事实确实如此它也是运营计划和年度计划的核心。无论你使用何种名称，年度计划或运营计划，绝大多数计划都包括以下几点或全部要点：

关注主要优先事项：

计划分配优先事项。在所有可能的细分市场中，以及整个服务范围和可能的销售和营销活动中，哪些是您的主要优先事项？

1. 具体职责，活动，截止日期和预算： 我们称之为里程碑。他们是企业规划的核心，对企业成功至关重要。
2. 财务计划： 年度计划最重要的收益之一是财务计划，这当然取决于现金流。企业需要通过确保获得合适的资金来强调其优先事项。增长需要现金。