在整本书中，我尽可能地强化了它的计划，而不是计划。
这一章是关于作为管理的计划
项目 |
描述 |
| 计划与实际分析 | 这不仅仅是会计或技术术语 差异 。这与管理有关。 |
| 管理和问责制 | 它不会自动发生。问责制是制定正确的指标和追踪绩效的问题。这应该是规划过程的一部分。 |
| 水晶球和连锁店 | 意识到一些人害怕度量和计划是将来会被用来对付他们的东西。通过确保它是协作避免这个问题 |
| 设置期望和跟进 | 管理的秘诀在于设定期望并跟踪绩效评估。这是您计划过程的一部分。 |
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