我喜欢想象定义肉体和骨骼作为设定步骤。你有一个战略，你的业务的核心已经解决了，但是你想把它设置成可以跟踪和追踪的具体步骤。
为了跟进一项计划并将其变为有效的管理，你有具体可以跟踪和管理。这将计划转变为计划过程，并且这使得管理成为可能。本章介绍您可以采取的具体步骤来实现目标。记住：
好的商业计划是每个零件策略的九个部分实施
所以这里是本章的内容
项目 |
描述 |
| 行动计划：将发生什么？什么时候？ | 它以里程碑表为中心，这是一个简单的具体计划，包括开始日期和结束日期以及责任分配。它还包括以下几种情况：
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| 基本业务数字 | 时应该怎么做不要错过通过运行计划与实际分析来管理业务的机会一些关键数字。这不一定是整个财务预测（可怕的一些），但
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