关于该大计划|
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正式的商业计划有很多要说的。具体来说，它涵盖了所有的基础。你可以对业务进行全面的审查，按照他们的说法进行坚持，如果你遵循标准的大纲之一，你就不太可能留下一些东西。这使得事情在概念上更容易。
因此，尽管我并不是建议所有人都制定正式的大型计划，但您一定可以从“计划即用”计划开始，最终制定正式的业务计划。而且我讨厌这本书不会告诉你怎么做。
然后，请允许我翻阅标准计划的标准内容，并将其与本书的部分内容联系起来。
| 标准业务计划中的组件序列 | 它是什么以及在哪里阅读更多信息 |
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这些都是值得思考的问题。如果你愿意，你可以跳到那里，特别是关于任务和咒语的讨论，目标和成功的关键。这些在第3章“计划的核心”。 |
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在必要之前，您不会这样做。它是修整的（参见第5章），当你需要向外部人员描述你的计划时你会做的。 |
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您在核心思想上关于您的业务是什么以及人们为什么想要从您那里购买（见第3章）。但是，除非您需要完整的计划文档，否则不必写出所有这些描述，详情请参阅第5章“修饰和增长”。 |
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您对目标客户是谁以及您要销售的产品，为什么会购买以及什么业务你所参与的全部内容都在第3章“计划的核心”中。然而，“计划即用”计划将影响战略的市场分析与证明外部市场潜力的市场分析从主要计划。 |
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您的策略在第3章“计划“。写出来并整理在第5章”修饰和增长“中。销售预测是第4章”骨肉和骨骼“的一部分。里程碑表也是如此。里程碑对行动计划至关重要，销售预测是财务计划的关键（见第4章）
实施和计划与实际的分析在第6章中再次提出，涉及计划过程和计划作为管理层。 |
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第4章“人肉和骨骼”介绍了您的人员预算，其余部分这是对外部人员的描述，见第5章“修整和增长”。 |
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我会在下文中讨论假设，销售预测，费用预测和一些现金流陷阱第4章。如果没有他们，你真的不能计划。然后，在第5章中，我们从那里到完整的财务计划，包括您需要为外部人员创建完整财务状况的标准预测。 |
