读书俱乐部：奥利洛贝尔，“人才想要自由：为什么我们应该学会喜欢泄漏，突袭和自由骑行”

政府领导人和首席执行官希望创造创新环境。但是，如果传统的创新方法是错误的呢？在传统的创新方法中，公司在研发部门投入巨资，通过专利，诉讼和非竞争合同保护他们的想法。公司只能从创意中获利 - 思想就是这样 - 当没有其他人拥有它们时。在人才想要自由：为什么我们应该学会喜欢泄漏，突袭和自由骑行，圣地亚哥大学法学院教授Orly Lobel依靠最初的行为实验和案例研究分析来反对有关竞争，创新和保密的传统观念。她认为，对思想和人才流动的更松散控制将刺激创新和创造力。

Investmentmatome最近与Lobel教授讨论了公司如何应对创新和招聘人才。

是否有一个事件或“啊哈”时刻激励你写作人才想要自由 ?

有一系列的“啊哈”时刻 - 我一次又一次地目睹企业，经理，竞争对手，企业家试图控制他们的想法，隐藏他们，以及阻止他们的合作者和前雇员在这个行业工作的反制策略。我一直遇到那些相信他们需要热心追捕任何离开他们的人，他们忽视了如何真正赢得人才和创新战争的人。它一直在逆转。

举例来说，玩具公司Mattel和MGA（又名玩具公司）之间长达十年的诉讼芭比诉布拉茨人们首先提出了一个新系列娃娃的想法 - 每个人都因为无休止的昂贵的法律战争而陷入了这种恶性循环。想要成为更好的玩具制造商，能源会更好。

公司采取非理性的做法，将最优秀的人员与可以支持他们的企业的专业网络隔离开来，他们发展起诉他们的前雇员的声誉，这自然会吓跑新的人才，他们花费资源和精力来诉讼新的竞争，而不是无论有多少竞争对手，他们都能预测市场的需求并做到最好。

公司对创新有哪些误解？

通常我们会狭隘地思考增加成功创新可能性的因素：正规教育，美元投资，高质量实验室。我们很少考虑外部环境的重要性。当我们这样做时，我们认为我们需要通过Willy Wonka风格的高墙和螺栓门与其他创新者竞争。但现实情况是，这些天，这种创新模式不太可能维持下去。

组织和城市具有诱导或抑制增长的特征。 “空中创新”的环境形成良性循环：创新近乎加速创新。靠近人才是更多人才的催化剂。以伦敦附近的世界着名的汽车谷为例，这里发明了最先进的高端赛车和跑车。通过生产一级方程式赛车，印地赛车和世界上最好的跑车，该地区在赛车行业占据主导地位。在这个行业中，领先的工程师和设计师在他们的职业生涯中平均移动八次，这意味着他们找到了一个新的雇主，大约每三年一次。随着人才在行业中的流动，它不可避免地带来关于什么使赛车成为关键信息。该行业的内部人士解释说，一些想法被泄露，竞争对手雇用人员来提取他们在另一个团队中接触到的信息 - 但这种不断流动的人和想法有助于所有该地区的公司主导全球产业。寻找创新“在空中”的地方，以及相互支持的知识交流是关键。即使在这个时代，当距离变短，我们可以在网上找到大多数科学知识时，地理也很重要。知识传播通常需要面对面的互动和冗长的交流，而不仅仅是书面通信。知识仍受物理空间的约束。

你的书的主题之一是保密和创新之间的斗争。公司如何创造激发创造力的环境？

即使拥有附近竞争对手的所有优势，我们仍然担心我们的秘密流程，我们才华横溢的人才，或者我们即将推出的发明将被盗。逃离竞争并找到一个孤立的地区，没有人可能会挖走你的才能或窃取你的秘密，这不是更好吗？寻找新的领域并逃避与直接竞争对手的接触是不明智的？即使存在风险，大多数情况下的答案都是否定的。公司需要弄清楚哪些知识和想法值得分享，什么应该保密和拥有。我们还需要知道何时放松缰绳以及何时更紧密地管理。这在公司生活的不同阶段会有所不同。

我们需要让员工对自己的工作有一种归属感和自豪感。过度监控会破坏这一点。员工需要保密才有意义;它必须细致入微，有针对性，以免扼杀创造力的火花。当然，这不包括向竞争对手赠送研发计划，但公司可以做的最好的事情是区分他们真正的机密信息和其他企业。

许多公司认为人才的离职是负面的。公司可以采取哪些策略来使他们的离职积极？

为了赢得人才战争，你必须愿意接受关键员工的来去。提供一个刺激的工作环境和适当的经济激励措施可以在很大程度上保持员工的快乐和忠诚，但你永远不能阻止他们每一个人离开 - 也不应该。因此，虽然您需要在招聘和保留方面做到最好，但您也可以学习如何查看人才的离职，以加强公司的网络并创造新的商机。公司可以开始将他们的前雇员视为亲善大使，或者像大学一样，将校友视为展示成为贵公司一员的成功和价值的校友。当他们在世界各地时，他们可以成为你在游说工作和行业协会中的支持者;他们可以帮助你招募新人才;他们可以帮助您与新的潜在客户和业务合作伙伴建立联系。维珍的理查德布兰森为帮助他的前雇员开办新业务感到自豪。突击人才是一种互惠的游戏，所以不要像被侮辱的“前”那样做出反应 - 继续前进并突袭其他人，同时与最优秀的人保持联系以获得收益。

谁是所谓的“人才战争”中的一些赢家？

那些认识到他们需要比其他雇主更“性感”的企业才能招募最优秀和最聪明的人才。用前Google员工和现任Facebooker的话说：“这不仅仅是钱。企业家希望在地球上最热门的地方工作，现在就是Facebook。“和公司一样，与地区类似：在比较各地区的增长速度和经济轨迹时，经济学家现在意识到经济增长不仅仅依赖于竞争性的胜利 - 减少生产，但是在行业和地区内转移知识的过程。所以支持移动性的区域会增加两倍：首先他们从自己的区域内流量中获益，但其次，他们从他们的比较优势中获益 - 他们向最好的思想发出信号，从更多的控制环境来到该地区，并在他们可以的地方工作相信在他们的职业生涯中，他们将能够在市场中转向其他工作。随着时间的推移，研究表明，开放环境的地区经历了大脑的收获，不断从其他地方吸引关键人才。

在你的书中，你写了关于加利福尼亚及其对不竞争协议的限制。政府如何帮助刺激创新？

加利福尼亚州对人才战争采取了独特的方法：它使前雇员和雇主之间的所有非竞争都无效。换句话说，如果你在加利福尼亚工作，你总是可以自由地转向竞争对手。加利福尼亚认为其方法不仅是人们应该自由追求其职业和生计的基本原则的一部分，而且可能更重要，作为其宏观创新政策的一部分。经验和数据证实了加州政策长期以来的直觉 - 当政府极力保护人才在竞争对手之间流动的能力时，该地区将经历创新和经济增长的激增。

硅谷的传奇故事是员工离开稳定的利润丰厚的职位，在他们的车库工作，甚至搬回室友（恢复将脏衣服带给妈妈的令人尴尬的做法），在赌博支付时成为非常成功的行业领导者关闭。这些才华横溢的企业家，硅谷的创意和创新劳动力，在任何其他州都不可能如此轻松。然而，我们最珍贵的公司 - IBM，雅虎，谷歌，Facebook，仅举几例 - 已经位于硅谷，尽管如此，它们仍然蓬勃发展因为其竞争精神。

我们早就意识到信息垄断的令人不安的特征：信息本质上需要开放性。没有自然流动，我们就无法作为一个社会进步，建立在几代创造力的基础上，或利用知识来促进创新。我们希望允许公司和个人从他们的投资中获益，但与此同时，我们希望鼓励人才和思想自由流动带来的积极成果。政府政策的作用是帮助平衡鼓励人力资本，培训和研究的初始投资和鼓励信息共享，进一步改进和增长。我们不希望剥夺公司对人员投资的回报 - 但与信息一样，人们更是如此 - 人才和创新的竞争是马拉松，而不是冲刺。

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