设置团队目标的7种方法（实际上有效）|

我们是Palo Alto Software在这里设定目标的忠实粉丝。我们为整个公司制定目标，并由特定团队制定目标。我们甚至使用OKR（“目标和关键结果”）目标设定技术来设定额外的个人发展目标。我们经常花时间审查我们的进展情况，并且我们一直在努力改进和优化它。

也就是说，为整个公司创建目标设置方法并不是一朝一夕就能实现的。知道如何制定目标是非常困难的，但并非完全无法实现。我们也很难为自己设定这些，更不用说为了一个员工团队了。“为了了解在他们的业务中如何有效地设定目标，我向青年理事会伸出了援手。因此，无论您是计划运营一家拥有大型员工的公司，还是您和您的联合创始人，这些策略都将帮助您设定可衡量的目标，让您和您的团队负责，并让您的公司更上一层楼成功

另请参见：导致伟大的目标设置

1。问问他们想要做什么

花些时间和你的团队坐下来，了解他们的职业目标是什么。虽然现实情况是，他们当然是被聘用来完成公司内的特定角色，但他们有自己的成长目标，可以帮助他们实现目标。“

除非激励人们去做某些事情，否则很难他们想要这样做，“渔民实验室的伊登陈说。 “解决这个问题的最好方法就是找出你的员工想要做什么，并帮助他们实现这些目标。”

陈提到，在一天结束时，这个策略反馈给你的企业，并提供你的产品更强。 “如果有人擅长他们的职位，他们最终也会帮助企业，”他说。他还概述了一种简单实用的方法来实施这个策略：“在你找到他们想做的事情之后，设置里程碑并每六个月审查一次。”

2。让团队负责

为了更好地管理她的团队并设定目标，Gryffin的Marcela De Vivo创建了一个内部系统来跟踪与某些项目相关的任务。 “公司里的每个人都有责任保持他们的任务清单保持最新和最新状态，所有这些微型任务都与更大的项目和目标相关联，”她解释说，“员工还负责保持”开始一天“和”一天结束“的报告，这有助于保持每个人的任务。此外，该系统的透明度有助于让每个人都负责。 “任务清单向所有员工开放，以便彼此看到并相互支持，”De Vivo解释说。

3。公开目标

关于透明度问题，Enplug的Nanxi Liu向前迈进了一步，并利用公司成功的透明度来帮助她的团队设定目标。 “为了保持团队的积极性和激情，我们在办公室附近安装了电视，可以显示我们每月和每季度目标的实时仪表盘，”她说。“对于刘的团队来说，不断提醒更大的图片目标有助于是完成较小日常任务的动力。 “这些显示屏让我们的队友看到我们的日常进度，并了解它如何为长期目标做出贡献，”她解释说。 “这是一个强大的沟通工具，可以让我们的团队确切知道我们的目标是什么以及我们实现目标的距离。”

另请参见：14定义可能使您的成功的特征作为

4。显示目标如何影响更大的图片

将较小的目标与较大的公司目标联系起来的想法是一种经过实践检验的策略。这就是说，你不必在大屏幕上显示它们，使它们具有影响力。只要确保你的员工了解整个公司的目标，并且他们的目标如何配合是最重要的方面。

Comnplus的Karan Chaudhry表示：“如果你展示了[员工]目标如何与公司的战略重点相联系，那么它会增加他们的所有权，他们会看到目标的理由。 “一旦你有了买进，它就为每个参与者创造了双赢。

5。使目标可以量化

如果你为团队成员设定的目标是模糊的和无实质性的，那么他们很难达到这些目标，并且很难让你跟踪他们的成功。“

”设置绝对至关重要可量化的目标“，PaperStreet Web Design的Peter Boyd说。 “目标应该有一个具体的衡量标准，所以对目标是否得到满足没有任何争议。”

博伊德继续解释他的团队是如何工作的：“对于我们的团队来说，它可以是一定数量的销售，设计，网站发布，支持时间或写入页面。每个团队成员都知道这个目标，我们可以将其分解为每月，每季度或每年的增量。“

6。将目标与激励相结合

SkuVault的Andy Eastes建议实现透明化并激励目标，但很快就会注意到，将任何激励措施与能够发挥团队成员优势的目标联系在一起非常重要。“激励计划可派上用场帮助激励团队成员，但重要的是你的计划要突出强调自己的优势，并在工作场所促进良好的行为，而不是相反，“他说。 “这将确保积极和有凝聚力的发展，以便在每个职位都能取得成就。”

例如，设置一个疯狂的高销售目标并将其与可怕的令人敬畏的激励相结合可能会创造一个有毒的工作环境，因为您的员工可能会去以不恰当的长度来销售。在设计奖励计划时，一定要记住您期望的公司文化，并且为员工的优势和职业目标量身定制激励措施（请参阅第1点）

另请参见：10员工奖励所有商业领袖均可获得

7。创建一个行动计划

如果没有成功计划，目标设置本身就不会成功。某些里程碑什么时候见面？你如何与员工打成一片，并监督他们在实现目标方面的进展？“当你为你的团队设定目标时，确保他们有一个行动计划的支持，然后与他们一起完成这个计划。”安东尼表示。 Davoo of Kreoo / The Davani Group。在帕洛阿尔托软件公司，我们采取类似的行动，并采取每月召开计划审查会议的策略来检查我们的目标。

Davani还建议让您的员工参与计划流程，并让他们掌握所有权并保留对结果负责。 “让他们向你推销如何实现这一目标。如果没有人为您的团队负责，那么为您的团队设定目标是没有意义的。“

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