6来自医生办公室的固体商业课程|

我刚刚读了经营儿科公司业务的经验教训，由Brandon Betancourt编写，负责管理妻子的儿科实践。这显然是一位熟悉业务的实践经理。并且可以写。

为了他们的看法，太糟糕了，更多的医生，律师和会计师不会将他们的实践当作企业来对待。正如俗话说的那样，“这不是什么耻辱。”

因此，这篇文章和这份清单证明，良好的商业思维来自许多不被业务专家视为理想的来源。以下是布兰登关于商业的说法：

1。给予怀疑的好处。

他讲述了信任。不给别人带来怀疑的好处是不相信他或她的。

2。沟通很重要

这些年来，我比以往任何时候都更加意识到沟通的方式，沟通的方式以及沟通的方式。我现在意识到每个通信的结果取决于我如何传达信息。所以我尽量不要轻信。

3。做你自己的老板是一个谎言。

阿门给那个。这是船舶和小型企业中最大的神话。你的客户是你的老板。你对你的业务以及结果的忠诚是你的老板。企业主是最难的老板。

4。专家们并不真正知道。

的确如此。一切都是一个逐案判断的问题，并且不断要求专家（ 或许我应该说强迫 ）进行概括。真正的世界充满了悖论，专家的建议并非如此。

Brandon雄辩地说道：根据我们的经验，专家会带来大量关于其他实践已经完成的大量数据，分析，表格，图表和轶事;但在分析我们的业务时，他们往往缺乏对情况和判断的深刻理解。

现在，我并不是说专家不值钱。事实上，很多人都帮助过我们。但我所建议的是，在一天结束时，你比其他人更了解你的业务。所以不要只依靠专家，因为他们真的，真的，不知道。

我应该是一个专家。作为我大部分成人生活的专家，我谋生了。他在这里写的是完全正确的。在我看来，

5。挑战是成长的必然要求。

不需要任何解释，但仍然如此：

我与挑战有着爱与恨的关系。经过测试很烦人，不会撒谎。但与此同时，我明白我面临的这些考验使我能够为未来的挑战做好充分准备。

6。相信你的直觉。

是的，当然。最后一句话：

当然，有数据，统计数据，分析，报告，其他人的意见等，这将有助于我们朝着正确的方向前进;但很少有事情是清晰的或简单的黑白。通常情况下，人们不得不相信自己在没有100％确定的结果的情况下做正确的事情。

那我能说什么？我不喜欢这份名单的唯一原因是我没有首先想到它。