成功企业家实现公司长期目标的10个技巧|
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我问了十个成功的人，他们提出了如何解决这个问题的建议，这就是他们不得不说的：
1。使用Basecamp
我们喜欢使用Basecamp来监控项目，目标和行动项目。这是了解团队工作的真正好方法。此外，您可以在待办事项上设置提醒和截止日期，这使得我们的团队可以负责完成目标。
- Vanessa Van Edwards，人的科学
2。视觉辅助仍然有用！
在筹款活动中记住这些目标温度计吗？这些不是很有趣吗？好吧，所以他们可能会有些简单化，但直观地看到你的立场与你的目标相比是非常激励人心的。无论你身在何处，需要赶上或者你变得如此接近，看到你站在哪里都能引发正确的回应。为了获得额外的动力，请将它们公诸于众。
- Nicolas Gremion，Free-eBooks.net
3。让你的团队设定自己的目标
所有项目在整个团队的支持下运作最好。而不是告诉他们自己的目标，让他们通过锻炼来确定自己的项目目标。当他们自己做出承诺时，他们在心理上更有可能遵循。我们都以这种方式最好地工作。如果你选择了合适的团队，他们会选择适当集中和积极的目标。
- Mitch Gordon，去海外
4。使用每周更新保持团队负责
询问每周更新。通过这样做，你会让员工知道你关心他们的进步，而不仅仅是成品。这使他们有机会及时提出问题，从而提高项目的整体质量。
- Andrew Schrage，Money Crashers个人理财
5。使用软件跟踪您的项目
通过使用诸如ONTRAPORT或Highrise等软件解决方案，您可以轻松跟踪团队的项目，里程碑和成就。此外，尽早获得这样的系统将帮助您在发现什么可行的情况下扩展业务。
- John Hall，Influence&Co.
6。使用Trello
的微型执行任务您必须能够进行长期的战略性思考，同时在战术性，微执行级别将其杀死。这很难做到。我尽我所能让我的团队了解每项任务背后的背景，并让他们意识到它如何适应更大的局面。我们跟踪我们在Trello的长期和短期进展情况，并且每天都在同一页面上进行一些小贴士。
- Danny Boice，Speek
7。将每个项目分解为小一部分
团队成员无法成功完成整个重大项目。管理团队成员必须将项目分解成较小的部分，这样每当项目的一小部分完成时，就有一种成就感，可以让员工保持积极性。当你回顾对错时，你可以在下一次有一个大项目时学习。
- Derek Capo，下一步中国
8。 S.M.A.R.T.目标
我们所有的团队成员都与他们的经理合作开发季度业绩 - 三到五个季度目标可推动公司向前发展。这些必须是S.M.A.R.T.具体的，可衡量的，可实现的，相关的和有时间限制的。
- 扎克克莱顿，三船媒体
9。视觉板和婴儿步骤
在'ZinePak'，我们创建了带有婴儿步骤的愿景板，定义了较小的目标，如果我们全部达到这些目标，将允许我们克服更大的长期战略目标。这些双周或每月目标更加明确，时间敏感，并为团队中的所有个人创造问责制。将目标分解成更小的任务可以帮助每个人保持积极性并且兴奋地继续削减。
- Kim Kaupe，'ZinePak
10。跟踪您的项目 和 您的Asana进度
当您在Asana上创建目标和项目并为您的团队成员设置任务时，它将跟踪所有已完成的任务。这使您可以全面了解您的团队成员在项目或目标上取得的所有进展。每个团队都需要Asana！我的团队同意它确实提高了我们的生产力。
- 娜塔莉麦克尼尔，她走向世界
