你已经有了资金：有5件事要做好|

你的资金已经获得银行的批准或者通过投资者授予 - 祝贺你！

现在，真正有趣的部分可以开始：开支。你可能会有一种突然的，绝望的愿望来花费你心中的内容，但重要的是采取负责任的行动，并遵守你的商业计划中规定的支出计划，如果你的企业要在关键的早期生存下来。

如何消费您的启动资金是企业在这个关键阶段所面临的最重要的决定。也就是说，财务责任并不是伟大的领导者天生就有的 - 它通常是通过反复试验来了解的。

寻找资本支出学习曲线中的一些捷径？我们已经编制了每个企业主都应该遵循的五条做法和不该做的事。

1。不要进行（无计划的）购买狂欢

一旦资金来临，它可以是令人难以置信的不可抗拒的，从公司高科技到办公室椅子的所有事情都会疯狂购买。但是，您必须与这些要求作斗争，并且只花费在开始真正需要的东西上。

花点时间，退一步回顾一下您过去努力工作的业务计划。这些页面中的详细信息将提醒您您制定的支出策略，以使您的业务脱颖而出。密切关注您的现金流量预测，以便您可以相应支出。根据小企业管理局（SBA）发布的2016年统计数据，只有约78％的小企业初创公司在第一年生存，只有一半五年的一点。考虑到这一点，明智地花钱以确保您的企业获得成功是必要的。

避免花费资金的区域：

在进行以下购买之前，请返回该业务计划并确定它们是否适合您为预算和融资设置的参数

花式办公空间和家具

• 昂贵的设备
• 不必要的高价服装
• 昂贵的商务旅行和午餐
• 昂贵的打印成本
• 这些必不可少到您的企业？如果你希望在这个领域具有成本效益，可以尝试在家中使用备用卧室作为临时办公室;而不是购买昂贵的复印机和打印机，利用当地图书馆的打印服务;如果一件西服绝对需要给潜在客户留下印象，只需向当地裁缝或朋友租借或借用智能西装外套。

如果您需要物理位置供客户参观，请寻找一个创意点较小的价格标签。随着业务开始带来收入，您可以随时升级所有这些项目。

2。创建必备列表

失败企业可能犯的最常见错误之一是无论是资金不足还是整体财务管理不善。为了对抗这一致命错误，请尝试创建一份您的企业绝对必须拥有的清单。

以下列出了大多数成功企业在第一年的预算中必须付出的不可或缺的费用：

合格的首席财务官或会计

• 法律咨询/技术支持
• 客户服务/品牌
• 您无需为这些项目支付最高的费用 - 但请记住，在这些方面支付质量至​​关重要。欲了解更多关于必须拥有的信息，请查看我们新的企业主清单下载。

3。评估技术需求

对于初创阶段的投资，真正评估您的技术需求。有很多软件和升级可用，但要确保您根据您的实际需要来衡量这些购买来开展您的业务。

在新兴的公司中花费不必要的精心计算机系统和硬件证明是致命的错误。虽然能够在大尺寸平板电脑屏幕上回复电子邮件可能会很方便，但在已拥有的智能手机上可以轻松完成。

话虽如此，智能技术支出促进未来营销和销售活动的成功永远是一个好主意。正是在这些小决定中，财务上负责任的企业主才能诞生并真正兴旺发展。

4。投入最少的员工

任何优秀企业的骨干都是强大的支持人员。大多数企业只需要一名或两名基本员工开始工作，而有些企业只需要业主以外的其他人。

在专家或知识渊博的朋友和家人外包时，可以腾出资金用于薪水，并且可以为意外费用提供缓冲。随着公司的成长，雇用新员工可能变得至关重要，但重要的是要记住，只有在财务上有意义的情况下才能进行。

5。创建备份计划

任何新公司的目标都至少在第一个财年达到盈亏平衡点。这项重要措施意味着利润等于支出和前期资本投资。

在分配利润和资金时，一定要做好准备。如果一家公司在年底前没有盈亏平衡，那么获得一些储蓄或备用资金就非常重要。有些公司直到他们的第二或第三年才能达到收支平衡，所以要为此做好准备。

沃伦巴菲曾经说过：“不要节省花钱后留下的东西，而是花掉储蓄后留下的东西，“这个建议仍然是正确的。长期来说，明智的财政选择会带来成功。如果您无法将资金转移，请查看不同的SBA贷款，这些贷款可用作财务备用以保持运营状态。请记住，您的业务计划是您的蓝图和盈利途径;通过参考它可以帮助您确定您是否有能力承担更多的债务，以实现企业的长期健康。将您的业务计划作为活动文档可以帮助您根据自己的数据和盈亏预测来指导财务和人员配置决策。

财务预先考虑可以真正成为快速失败或建立成功的业务的决定性因素来。为您的企业获得资金是一项令人兴奋的成就;明智地花费，并且始终为意外做好准备。