什么使商业计划不仅仅是一厢情愿的想法？ |

商业计划的价值是什么？决定。行动。

您如何在您的业务计划中制定决策和行动？里程碑。什么使得商业计划不仅仅是战略和一厢情愿？里程碑

里程碑是具体的，具体的成就，例如产品发布，一些客户，开设新地点，评论数量，在某个列表中的存在，克服一些法律障碍，如FDA批准或专利，完成草稿或完整文档，达到第1000篇博客文章，Facebook或Twitter追随者中某些定义的喜欢数量，或其他可衡量的，可见的，可跟踪的成就

另请参阅：如何制定业务战略

里程碑是您用来管理责任，跟踪结果以及审查和修改计划的内容。没有跟踪和审查，就没有管理，也没有问责制。您的里程碑是您要做的业务产品和营销和销售战略行动计划的实质。

“您的里程碑是企业战略行动计划的实质内容，要做的事情“。

不要成为那些沮丧的企业主，他们偶尔会放弃业务来制定战略，但从来没有看到战略通过正常的商业活动进入实际的业务活动。它经常发生。

从业务计划中获取结果需要设置具体目标并跟踪进度。

必须设置里程碑并传递它们。里程碑将您的业务从一个点变成一条线。点只是一个静态条件。一条线正在从一个点移动到另一个点。

另请参见：8通用商业计划错误

开发您的里程碑列表

给每个里程碑至少提供以下内容：

• 名称
• 到期日
• 预算
• 负责人

您可能还有结束日期，部门，计划收益（包含可跟踪的指标）以及主要里程碑的附加信息。然后确保你所有的人都知道你将会遵循这个计划，追踪里程碑并分析计划与实际的结果。如果您没有跟进，您的计划将无法实施。

您通过思考业务提供和营销的策略，策略和行动来制定里程碑。所以当然你可以自然地将它们分成几类：营销和销售，产品和其他。例如，“其他”可能是筹资活动，如提高投资或收缩商业信贷。或者他们可能与法律问题或管理团队有关，或者像移动或打开新位置那样的物流。

另请参见：7每个业主都应该监控的关键指标

管理里程碑

您应该使用里程碑，以促进真正的管理。确保每个月都有一次审核会议，以便您可以与主要经理聚会，检查每个里程碑的具体进度，并进行课程更正。看看到期的里程碑和即将到来的里程碑。问问题：

• 是否符合预算？
• 准时？
• 您是否需要进行修正？
• 我们是否达到了预期结果？
• 具体指标是什么？

计划的价值在其实施中进行衡量。里程碑应该是整个商业计划中最重要的部分之一。

您是否将商业计划划分为可操作的里程碑？你有关于如何有效地这样做的同事的提示？在评论中分享他们。

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