启动想法：使用网页内容打印杂志|

有一个双赢的Up和Running的故事，我发现这个周末 纽约时报 。对于一个网络赢家来说，这是一个有趣的面子，现在他正在投资印刷杂志。这也是创始人争论谁的想法是谁的，谁拥有什么的另一个动荡故事。这是在网络阅读器中填写 纽约时报的页面。

大约是第一位的。 Cnet.com创始人哈尔西米诺正在支持8020 Publishing，该公司正在开发硬拷贝印刷杂志。“我花了我的时间在CNet讨论印刷如何受到互联网的挑战，特别是我们如何制作杂志消失了，“他说。 “但两年前，我意识到我每月仍然阅读超过100本杂志。我喜欢拿着它们翻页。 “

这个旗舰出版物叫做JPG，是一个用户自创的按需照片杂志。

在线读者对他们喜欢的提交内容进行投票，出现在JPGmag.com上。然后，一个10人小小的员工为获奖者设计布局，每年印制约5万份高品质的漂亮杂志。它们通过25美元的年度订阅销售，并在报摊上售价6美元。在线版本是免费的。读者还可以免费下载和打印整个杂志的PDF文件，因为出版商认为，实际拿着高质量的杂志比在线浏览更令人满意，因此不会蚕食报摊销售。即使有免费赠品，迈克尔先生说，报摊上的杂志有70％是购买的，销售率惊人地高;大多数杂志出版商会高兴50％。

这很酷，但这不是故事的结尾。本博客中的一部分内容是帮助您预见和防止创业时出现的所有权和意见纠纷，因为这些纠纷一开始就没有明确界定。这发生在8020年，Minor公司正在支持。

创业公司并非没有混乱。 5月份Powazek先生（连同他的妻子Heather Powazek Champ也在该杂志成立之后）离开了8020，并表示一位耗电巨大的Cloutier先生将他推出了外地。在他的博客Powazek.com上，他指责Cloutier先生和Minor先生尽量减少他对新版和旧版JPG的贡献。他特别不高兴的是，最​​早的问题已经离开了现场。

Mr。 Powazek说他没有意识到当他同意Cloutier先生应该运行8020时他的影响力会大打折扣。他还宣称8020的想法，指出他和他的妻子把第一个电子邮件驱动没有Cloutier先生的JPG版本

Powazek先生在8020时不再担任角色，但Powazek先生仍拥有一小部分JPG。 Cloutier先生并不认为合作关系很糟糕，或者第一批问题已经从网站上删除。但他表示，有必要区分该杂志的化身，因为新杂志是如此不同。他说，Powazek先生阻碍了新公司和杂志的推出，并疏远了工作人员，拒绝让新人为他看到的他的宝贝作出贡献。

在你的创业公司里有一个教训。在有钱之前先在创始人之间说清楚：谁做什么？谁拥有多少，为什么？每个创始人扮演的角色是什么？提前一点。这些不好的感觉有时会导致严重的法律问题，其中大部分可以通过从早期阶段明确的方式来避免。

在这种情况下的好消息是，风险继续下去。它的目标是赚钱，作为印刷和网络收入的混合体。然而，Minor和Mr.先生对这种商业模式非常满意，因此他们制作了第二本用户创造的杂志Everywhere，致力于旅行。

JPG和Everywhere网站有很多员工称之为易入站点的功能，这些功能意味着让用户参与而不会吓倒他们。

“让别人写一本杂志的故事，并且他们冻结了，“设计杂志网站并帮助创办”CurrentTV“的Cloutier先生说道。”但是请说'给我们寄一张明信片'，这很容易。“

用户可以提交照片，写作和旅行推荐到Everywhere并评论一切。如果评论足够流行，它可能会以别人的照片打印出来。

8020通过限制广告来尝试提高杂志的可读性。网络广告很微妙，没有弹出窗口。印刷版中的十几位广告客户仅限于前几页，后面和特殊部分的赞助商。 Adobe Systems，索尼，爱普生，奥迪和维珍美国公司已经购买了广告.8020可以承担限制广告的费用，因为Minor先生说，它不需要从广告中获利。它说它在每个订阅和报摊上都赚钱 - 这与传统杂志业务相反。虽然JPG的发行量只有18,000份，但该公司表示，每次发行只需出售30,000美元就可以实现收支平衡。

小批量印刷和低成本为高质量纸张留下了钱，这在杂志中越来越罕见。它也反映在内容上。数据，比如酒店的电话号码和地址，很可能在网络上，但不在Everywhere的打印版本中。更长的故事和照片文章可能仅以印刷形式出现。现在他们会看到用户是否分享他们的愿景。

与此同时，Minor先生和8020员工正在围绕下一期杂志的想法。 Minor先生表示，他正在进行长期的风险投资。 “如果它不起作用，我会很不高兴，因为它应该起作用，”他说。 “我们应该能够建立一个以自己发布的人为基础的大型媒体公司。”