问教授：如何雇用你的第一个员工

对于任何正在萌芽的企业家来说，最重要的里程碑之一就是聘请公司的第一位员工。这可能是一个可怕的步骤，但几乎每个成长中的公司都必须这样做。

我们向四位专家询问了小企业主在首次招聘时应采取的步骤。这是他们的建议。

1.确保你能负担得起。

在雇用某人之前，请确保您了解这样做的实际成本。假设您的员工每年将赚35,000美元。您的年度费用将超过该金额，因为您必须支付FICA税，工人赔偿金和工作税。新员工的设备，如电脑和办公用品，也将花费你。 -Bruce Barringer，俄克拉荷马州立大学斯皮尔斯商学院教授

2.写一份职位描述。

杰森弗拉斯卡，蒙特克莱尔州立大学商学院讲师

您必须确定您希望员工做什么。如果职位未定义，则很难筛选申请人所需的技能。也很难知道新员工可能需要哪些培训或发展。 -Karen Boroff，西顿霍尔大学斯蒂尔曼商学院教授

至少提前两到三个月，密切关注您希望新人执行的具体任务和责任。记录您现在正在做的事情，这样您就可以转移您对这些任务的了解。通过雇用这名员工，了解您想要委派的内容以及如何发展业务。定义角色。这将简化入职流程，为您和您的新员工顺利过渡，并最大化您的投资回报率（投资回报率）。 -Jason Frasca，蒙特克莱尔州立大学商学院讲师

3.寻找一个喜欢在小企业工作的人。

作为一个初出茅庐的企业，您可能无法提供有竞争力的薪水，因此您必须自己推销并找到能够满足您公司愿景的人。确保聘请一位对初创公司工作非常兴奋的人。你想要一个充满激情，创新和灵活的人。作为一名企业家，您必须非常好地阐明您对公司的愿景。您还应确保该人员是团队合作者，并喜欢与他人合作。 -Susan Scherreik，讲师，Seton Hall大学斯蒂尔曼商学院

4.获得有关福利的建议。

联系您当地的小企业管理局和您的州政府办公室，了解薪酬，健康保险和退休要求。您的国务卿通常负责合并企业和提供许可证，他们可能会获得有关您应遵守当地和联邦法律的信息。当然，如果你想在你的组织内建立一种特殊的文化，你可能希望通过提供有竞争力的津贴来吸引优秀人才。 -Frasca , 蒙特克莱尔州立大学商学院

5.检查参考文献。

太多雇主不检查参考文献。花点时间给过去的雇主打电话，检查学历。确保您未来的员工接受他们所说的教育。 -Scherreik，Seton Hall大学斯蒂尔曼商学院

布鲁斯巴林格，俄克拉荷马州立大学斯皮尔斯商学院教授

6.考虑工资税。

确保你跟上工资和就业税。这些是小企业在税收方面陷入困境的最常见方式。如果您的现金流紧张，您可能不愿意纳税，但是当您被抓住时会受到严厉的处罚。此外，请询问与小型企业合作的会计师，以帮助您解决针对您的情况的特定税务问题。 -Barringer，俄克拉荷马州立大学斯皮尔斯商学院

7.外包您的工资单系统。

除非你的业务 是 工资单，您不需要使用工资和工资税的所有技术细节让自己陷入困境。许多大小服务都提供基于Web的软件，可以自动完成90％的流程。 -Frasca， 蒙特克莱尔州立大学商学院

8.扩展您的网络。

企业家可以通过聚会，政府小企业代理，在线团体，LinkedIn和网络寻找资源。小企业主可以犯的一个错误就是呆在家里或办公室里。在您的专业领域内外摆脱，握手和联络。更广泛的网络可以将您与可以帮助您发展业务的人联系起来。 -Frasca， 蒙特克莱尔州立大学商学院

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Margarette Burnette是Investmentmatome的个人理财专业作家。在Twitter @margarette和Google+上关注她。

热门图片来自iStock; Bruce Barringer通过Spears商学院的照片;和照片的杰森弗拉斯卡通过麦克彼得斯，蒙特克莱尔州立大学。