咒语，使命宣言或愿景|

（注意：这是摘自“计划即将发生的商业计划”，由蒂姆贝里。）

人们似乎喜欢进入使命宣言，但我不确定这总是一个好主意。也有可能做你的口头禅，然后有些人谈论一个愿景声明，当然也有商业目标。

底层的想法是合理的。让我们考虑一下我们是谁，我们想要什么，我们想为客户，员工等做些什么。让我们用这些词来定义自己。

在我继续之前，让我们区分这些不同的项目：

• 任务声明应该定义企业想要为至少三组人员做什么：客户，员工和拥有者。它不应该只是毫无意义的宣传词。
• 一句咒语是定义一项业务的单一短语。 “开始艺术​​”（Art of the Start）的作者盖伊川崎（Guy Kawasaki）推荐曼陀罗，而不是使命。
• 愿景陈述预测三到五年的时间，并呈现一幅如梦似幻的图画。通常情况下，愿景声明最适合作为关于未来的故事，将您的业务作为故事中的关键元素。它在哪里，它在做什么，它有多大，有什么特别的。这适用于一些企业，但不是全部。
• 企业目标应该是硬性的，具体的，具体的，并且首先是可衡量的。目标类似于销售额增长率，员工人数，数据库中的客户，毛利率或盈利能力的百分比，销售的单位等。

您的使命陈述同时具有机遇和威胁。这是一个在最基本的层面上定义您的业务的机会。它应该在30秒内告诉你公司的故事和理想：你的公司是谁，你做什么，你代表什么，为什么你这样做。这是一种威胁，因为它可能完全浪费时间。

任务陈述完全浪费时间，只是没有意义的短语，没有人记得的炒作，即使他们这样做也没有关系。使命宣言基本上充满了可以互换，优美的词组，如“卓越”和“领导力”，使他们的声音完全一样。如果你在公司有一份使命陈述，那就试着问自己，诚实地说，你的竞争对手是否可以使用完全相同的陈述。它是否将您与其他所有业务区分开来？如果您给员工或客户进行了盲检，请她阅读您的使命陈述和其他四份文件，但未确定哪份文件是哪份文件，她能分辨出您的使命陈述是什么？

另请参阅：如何撰写一个使命宣言（视频）“

反过来看一下新的趋势，即咒语的想法。Guy Kawasaki在他的书”开始的艺术“中写了一个雄辩的口头辩论，而不是他的任务。至少在考虑之前

在你完成使命宣言之前，确保你要使用它，它是否真的会设定公司的基本目标？制定和实施策略？你的团队成员是否会知道并相信它并在实践中使用它？然后，开始问自己最重要的问题。你想赚取利润，还是仅仅做一个生活？你在为什么市场服务？你提供什么样的福利？你是否解决了问题？他们为你的客户？你想为你的员工提供什么样的内部工作环境？所有这些问题都可以在任务说明中解决。

写出使命宣言的基本准则

你的使命陈述是关于你，你的公司和你的理想。

阅读其他公司的使命陈述，但写一份关于你而不是其他公司的陈述。确保你确实相信你在写什么;你的客户和你的员工很快就会发现一个谎言。我建议三个关键部分：

您为客户做什么？让我们希望这是让你分开的东西，让你与众不同，并让你的客户认可。 你在为员工做什么？公平的赔偿，好的工具，专业发展，鼓励或其他。如果你认真对待它，把它放在使命宣言中。如果它在任务声明中，请认真对待它。

1. 该公司为其所有者做了什么？不要为需要利润留在业务部门或为投资者创造投资回报而道歉。把它说成是你的使命声明的一部分
2. 不要“自己装箱”。
3. 你的使命声明应该能够承受产品或服务产品或客户群中随时间推移而发生的变化。纸箱公司并不是制造纸箱的业务，它的业务是为需要储存或运输的物品提供保护。更广泛的理解帮助他们看到大局。

保持简短 最好的任务陈述往往是三到四个句子长

请求输入 运行你的任务说明草案雇员。是否清楚易懂，还是听起来像是来自迪尔伯特任务宣言发生器？

瞄准物质，而不是最高级。 避免说你有多么优秀，多么优秀的品质和你提供的优质服务。