让它有机地发展，正如您需要它<|

您在很多地方（包括本书后面的第5章中）推荐的商业计划概述。随着“随时随地计划”的制定，与更重的和不祥的轮廓相比，你可能会开始变得简单。例如，请参阅此处的提纲：

现在可以跳到第3章以了解我的核心战略的含义，或者查看第4章以了解有关行动计划和财务计划的详细信息。如果你不跳，那就听听我的说法：这些可以是非常简单的部分。我建议您将它们写下来或以某种方式记录下来，但要保持简单。子弹点可能就足够了，也许有些幻灯片的图片，甚至只是一个电梯演讲。

随着业务规划的发展，您将添加部分以满足需求。最终，当您有商业计划事件时，您可能会发现填写主要面向外部人员的大量信息非常有用，例如市场分析，行业分析，详细财务分析以及公司描述，管理团队，等等。但是，不要以为你只是简单地开始你的真正需要就没有计划。