识别您的核心能力|

要确定您的核心竞争力，请再看看镜子。从业务中走出一步，重新焕然一新。你最擅长的是什么？让我们考虑一些大多数人都知道的公司：我们可以合理地认为苹果电脑的核心竞争力是设计，诺思通的核心竞争力是客户服务，沃尔沃的核心竞争力是车辆安全。这里的图片说明了这个想法：你必须认识你擅长什么。它不可能是一切。如果你想尽一切努力，你就不可信。

在制定核心战略时，你必须了解自己的核心竞争力。不要假装你可以成为最好的服务和最低的价格和最高质量的产品;这是不可信的，它只会阻碍。对自己或与你的团队保持诚实。

不要以为核心能力取决于行业，或者对于任何特定行业的所有参与者来说都是一样的。例如，看看经济型汽车，可靠性汽车，安全汽车和高性能汽车之间的区别。或者考虑管理顾问的不同可能性，其核心能力可能是以下任何一种：

• 促进管理团队的讨论和集思广益
• 成本削减和解雇
• 在连续的市场中寻找新的增长机会
• 寻找能够为顾问的客户融资的投资者
• 开发易于阅读和覆盖基础的文档

然后考虑食品服务和餐馆的变化。仅举几例：

• 快速，快速，开车
• 极好的美食
• 氛围;适合约会的好地方
• 运动酒吧
• 健康快餐

所以这不是一个难以理解的概念。它通常导致良好的讨论和更好的核心战略意识。