创意打造或打破您的业务|

作家拉尔夫沃尔多爱默生说得最好：“想法必须贯穿于人的大脑和手臂，或者它们不如梦想。”

创意是保持公司创新和前进的关键。毕竟，如果没有一个好主意作为先驱，你就不会有什么伟大的事情。

作为小企业主，我们必须设法鼓励创意和共享。亚当布莱恩特的最新着作

Quick And Nimble

解决了这个问题。 亚当采访了几位首席执行官关于创意的想法，以及为什么有一个自由流动的创意文化很重要。不灌输这种文化的风险是，它可能导致公司变得愤世嫉俗 - 这就是电子商务网站Lockerz的前首席执行官凯西萨维特说，“然后可能导致政治，这可能会导致癌症，可以推翻即使是最伟大的公司也是如此。“ 创造一种围绕创意没有标题的文化

Savitt解释了为什么有一种文化让团队成员有一个想法，但并不认为他们能够分享它公开地表示：“这个想法变得更加严重，问题继续存在，[并且]没人听，”她说。萨维特谈到了这种动态是如何“是一种玩世不恭的态度”。

分享想法对于公司的成长非常重要。一位优秀的领导者知道，创意可以来自任何地方，但如果你没有一种文化，每个人不仅鼓励每个人分享想法，还奖励他们的想法，最终可能会让不满意的员工培养一种愤世嫉俗的文化。

佛罗里达州立大学的研究人员做了一项关于人们为什么离开公司的研究，发现人们“不要辞掉工作，他们会退出老板。”在这项研究中，31％的受访者表示，他们的主管给了他们“沉默的待遇“。

Steve Stoute，首席执行官兼翻译创始人

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。 Steve Stoute是品牌发展和营销的首席执行官和创始人公司翻译，该书的作者 The Tanning of America：Hip-Hop如何创造改写新经济规则的文化

，以及美容产品公司Carol's Daughter的董事长。亚当的书Stoute谈到“想法可能来自何处”，以及Carol的女儿如何“围绕想法没有头衔”.Stete继续说道，如果你创造了一种围绕着某个想法的官僚文化，将导致“组织的死亡”。 将你的价值观念与想法共享联系起来 你不能仅仅将公司价值观挂在墙上创造一种健康的文化，但你绝对可以也应该激励和激励人们能够辜负这些价值观并公开分享他们对这些价值观的感受。“亚当采访了Lar软件公司QlikTech的首席执行官比约克（SjBjörk）就他的公司如何奖励那些对公司五大核心价值观产生最佳影响的人给予了奖励：

挑战

：始终挑战传统。如果你想赢，你必须找到自己的方式到顶部。满足感会导致死亡

快速移动

：犯错误是可以的，只是不要犯同样的错误 - 向他们学习

1. 开放和简单：听到每个人都出来。有些人可能有一些杰出的话要说，如果你认为某些事情是错误的，那么就开放。
2. 结果团队合作：这是关于团队的力量。接触并与组织中的每个人通话。你永远不知道你会学什么。
3. 承担责任：授予权力比团队成员更重要。在公司的DNA中加入关注成本并具有良好判断力的想法。
4. 每年年底，QlikTech都会举办一次公司峰会，并针对这五个类别分别给出奖励。员工在每个类别中提名同行（可以提名一个人或一个团队），获奖者将成为下一年度的“价值大使”。更多伟大的文化与创新技巧
5. 那么您将如何建立一个你的企业中的文化允许自由流动的想法？请让我们知道，因为我们一直在寻找方式向他人学习并改善我们自己的文化。如果您想要获得关于此主题的更多灵感，请加入我们的全球网站

Quick And Nimble

阅读本书并阅读我们2014年4月的网络研讨会

文化来自亚当的一周提示：

“伟大的创意可以来自任何地方。周围没有标题。“ - @SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant 点击此推文