假日期间如何保持团队生产力|

万圣节即将结束，关注感恩节和寒假，您可能会注意到员工工作效率的下降。

万圣节前夕，感恩节，光明节，圣诞节和新年的庆祝活动 - 以及期望 - 你的团队成员被拉向不同的方向。不幸的是，在此期间，工作效率往往受到影响。尽管作为商业领导者完全避免假期是不可能的，但是仍然有一些经过验证的方法可以保证员工队伍的正常运转，尽管1月1日他们会疯狂。

关键是要有现实的期望，同时要求高品质的产出

你不应该让团队陷入泥潭，但是你可以营造一个不会忽视社会责任的环境，你的底线依然很强。 以下是一些建议，你可以使用做到这一点：

提前制定假期休假时间

许多员工在年底前节省了休假时间，希望能够与家人一起在家中度过一个或多个星期，或者前往与爱人见面

这是他们的特权;毕竟，他们有假期的原因。尽管如此，商业领袖并没有义务让所有员工在圣诞节后的一周内离开，将办公室变成了一个鬼城。

在节日季节开始前，请说清楚你希望每天有一定数量的团队成员出席您的办公室开放。这预先设定了预期，并提醒每个人更有效地决定他们如何以及何时可以使用假期或个人日子。最后，每个人都可以休息一段时间，而不会让公司遭受痛苦。

谨慎允许在家办公的选择

除非工作人员通常可以在家工作，否则请小心批准假期期间的特权。问题在于，员工在住宅工作期间可能会被他或她的所有要求分散注意力。如果你拒绝这种选择，你可能看起来像是一个Scrooge，但值得团队成员抱怨，以保持你的客户满意。另一方面，如果你觉得你的工作人员精通成功的工作， - 家庭技术 - 也许他们以前在这方面表现出了他们的勇气 - 你可能希望授予有限的工作机会。这些可以根据具体情况进行分配。只要确保所有在家工作的人都能够监控生产力。

他们仍然需要完成日常任务，在工作时间内向同事提供，等等。

规划工作场所庆祝活动

假期是庆祝的时间 - 你不能也不应该忽视这个事实！大多数人希望有一些工作场所的庆祝活动，所以不要让他们失望。有了这样的说法，你的庆祝活动不一定是过分的。午餐时间持续很久的便餐午餐可以让每个人都退后一步，享受同事间的闲聊。你甚至可以装饰办公室;只是不要让装饰优先于为您的客户服务。

您是否进行礼品交换取决于您。如果您还没有过去，请调查您的员工，看看他们想做什么。不要忘记，从商家处得到一份礼物总是很好的，即使它只是一张当地咖啡店的礼品卡。

不要在十一月或十二月推出主要企业计划

除非他们与假期有关，否则今年可能是推出任何新举措的不好时机。由于所有其他家族和个人的承诺，大多数员工只能专注于一半的大脑;这意味着你的主动性将难以起飞。

然而，假期期间的头脑风暴对于明年的计划来说可能是一件有趣的活动。将您的思想领袖聚集在一起讨论在未来的12个月内您可以做些什么来加快销售并打破收入流。这项技术还可以帮助那些专注于其他物品的员工创造更多的买入。

管理客户期望

客户在假期期间可能是巨大的压力来源，但只有当他们的期望没有达到管理。切勿承诺 - 或让您的团队成员承诺 - 由于十一月和十二月的疯狂而绝对无法交付的服务或产品。请记住，“承诺不足，超额交付”这句格言经受住了时间的考验。

虽然您的客户群可能会发牢骚，但他们不能争辩是否从一开始就设置了预期的交付日期。通过切合实际的做法，您可以确保客户仍然能够获得贵公司的高水平服务。

鼓励团队成员休息

如果您的团队有一些工作狂，您可能会注意到他们正在获得假期有点过度。机会很大，他们在两端燃烧蜡烛，加上中间。这可能会导致疾病或严重的精神疲劳。

不要让他们只是捡起松弛，鼓励他们休息。如果有人拉了很多加班，你可能有机会在周五给他或她下午的时间。这将有助于培养一种平衡感，并避免扼杀关键员工。

合理

最后，重要的是要提醒自己，假期必须合理。你不能指望员工每天晚上都会迟到，如果他们有与孩子有关的度假计划参加，参加派对或购物参与。

除非有必要，例如绝对有律师的情况为第二天的听证会准备一个客户，了解工人可以投入工作的时间。只要他们按照预期的每日和每周工作时间交付，他们应该被允许在一个可敬的时间离开。

不要忘记为自己留出时间

确保自己也花时间

当你专注于自己的事业时，你可能会开始忘记自己在家中和社会社会中都有责任。

享受假期，不要试图成为一名烈士工资单上的其他人都可以享受庆祝活动。