精益计划的历史|

精益计划是我们在2012年推出的一个概念，作为商业计划的演变。传统的商业计划并不符合现代化，快速发展的公司的需求，现在是时候为商业计划带来更多的科学方法了。计划没有什么不妥之处 - 只是用于工具和方法的工具和方法规划需要发展。事实上，多项科学研究表明，规划会带来更大的成功。然而，传统的商业计划书写时间太长，往往不被业务以外的任何人阅读，并且没有被正确地使用启动，发展和管理业务

我们提出精益计划作为业务规划的下一步。但是，精益计划来自哪里？

以下是我们开发精益计划的简要历史记录。

另请参阅：业务计划指南

它以“随时随地计划”开头

精益计划从Tim Berry 2008年出版的书“计划即用商业计划”开始，这是一种思考计划的新方式。 Berry倡导采用更简单的方法：

定义您的企业标识：

您的客户的价值主张是什么？

• 确定您的目标，而不是鼓励s专注于制定长期的，深入的静态商业计划市场： 您需要了解并了解您的客户
• 制定行动计划： 您如何验证您的假设并衡量进度？
• 制定预测： 基本预测和预算至关重要;跟踪他们更是如此。
• 这里的想法是，商业计划不应该只是一个单一的事件。相反，它应该是一个定期重新审视的活生生的工具。 “随时随地计划”计划是关于设定目标和目标，确定问责制，然后在发现新信息时重新审视和修订计划。 2007年和2008年，在Palo Alto Software，我们接受了这些计划的概念，并转向更灵活的规划流程。我们专注于跟踪计划的执行情况，并定期更新计划和里程碑，而不是详细的文件。当时，我们使用了Business Plan Pro和Basecamp。我们已经过渡到了一个更易于使用的现代系统（更多详情请参阅）。

另请参见：精益计划：我们精选内容的精选列表

业务模型画布可以替代业务计划？

2010年，Alex Osterwalder出版了他的书“Business Model Generation”，其中他为Tim Berry所谓的“商业身份”创建了一个框架。Osterwalder定义了一个名为Business Model Canvas的模板来记录商业模型。这种计划形式将业务模式集中在一个页面上，对于高增长，以技术为中心的创业公司来说非常有用（比如硅谷）。

我们非常喜欢将商业模式凝聚到一个页面上的概念，但就我们而言与初创公司，小企业和学者合作，该工具被证明不适合所有业务类型。小型企业也很难在没有指导的情况下使用画布。

例如，很多企业都很难在不首先彻底了解客户问题的情况下达成其关键价值主张。此外，“客户关系”部分似乎不适合许多传统业务。最后，虽然Business Model Canvas要求提供费用和收入来源的基本清单，但无法确定其公司是否真正具有财务可行性。

另请参见：与Tim Berry合作的精益业务规划[视频]

初创公司是否有手册？2012年，史蒂夫布兰特在他的“创业用户手册”中将他的第一本书“主显节的四个步骤”中的想法与商业模型画布合成。他称之为“客户发展”，这是一种通过详细的客户沟通和跟进来学习和验证市场需求的方法。

对我们来说，这种方法对于寻求定义和证明新商业模式的高增长科技初创公司具有意义。但是，它并没有达到我们真正喜欢的“计划即行”计划的追踪和问责制。

精益计划诞生

我们认为有必要将所有这些概念结合在一起并为创业公司和现有企业可以使用的工具集创建一套方法论和一套工具，这套工具集既适用于硅谷初创公司，也适用于大街小企业。

因此，我们开发了精益计划的概念及其基础在“随时随地计划”规划中，并以更简单的格式记录商业模式的想法，以便更快地找到成功。

如果您想了解有关精益计划的更多信息以及如何使其适用于你的公司，你可以阅读我们的完整介绍和指导。您还应该查看Tim Berry关于精益计划的完整书籍。