计划的核心|
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上一章提出建立一个像朝鲜蓟一样的计划,它的核心位于中心,计划的其余部分包围并围绕它。它也建议从你喜欢的任何地方出发,这有点矛盾,或者也许只是另一个悖论。你可以在任何你喜欢的地方开始,但围绕心脏建立你的计划,这意味着心脏首先来临。通常情况下它也是如此。
计划的核心也是企业的核心,它由三个不可分割的核心概念组成:市场,身份和关注点。不要把它们拉开。这就是他们之间的相互关系推动你的业务
那么让我们看看我称之为计划即用型商业计划的核心 - 核心战略,这就是商业标识,目标市场因素和战略重点。我将在本节的其余部分详细介绍其中的每一部分,但让我们首先确定它们是完全相关的,并且您从不将它们中的任何一个与其他两个分开。
Item |
说明 |
您的企业标识 | 这个元素是关于您和您的企业,我称之为您的身份。你与别人有什么不同?你的优势和弱势是什么?你的核心竞争力是什么?你的目标是什么? |
你的市场 | 讲述市场故事就是了解和理解你的客户。了解他们为什么从你那里购买,他们的需求是什么,你真正在做什么生意。 |
战略重点 | 你无法做所有事情。在餐馆里,你不可能以极低的价格以极低的价格提供美味的食物。如果你说你这么做,那么没有人会相信你。所以你必须关注。让这个重点交织在一起,并与您选择的关键目标客户和您自己的商业标识相融合。这三个概念必须一起工作。 |
这三件事是你业务的核心。不要把它们拉开。不要一次拿一个。永远不要停止思考它们。请记住,在规划和所有业务中,情况都会改变。继续关注假设,环境,自己团队的变化,或者任何可能影响计划核心或核心的变化。