好的家族企业继承计划|

小型企业，个体拥有或家族拥有，实际上是该国经济的中坚力量，在全国范围内雇用了比大名鼎鼎的大公司更多的人，并为我们的大部分日常生活需求提供服务。

对于这些企业中的许多企业而言，家族的连续性，所有权/管理的代际转换/继承，是一个巨大的问题。我曾为四个不同的行业的四家不同的家族企业工作过，并且已经看到了四种不同的生成过渡方法。

我认为最有趣的是一家当地的杂货连锁店。该公司由几个兄弟拥有，已有几十年历史，面对来自全国大型连锁企业的压力，它一直保持着自己的业务并不断扩张。作为家族企业，许多兄弟并不奇怪兄弟的家人（妻子，孩子和兄弟姐妹）在那里工作。令人惊讶的是家庭就业结构。每个兄弟管理不同的商店。当一个家庭成员想要在公司工作的时候，他们的公婆就和他们一起工作。

简短的故事是，我这个年龄的孩子都为他们的叔叔而不是他们的父亲工作。作为一名年轻员工，这个过程很有趣，多年来，我对兄弟的智慧印象深刻。

当他们的孩子开始工作时，他们开始在堆的底部，等待面包店柜台，放置货架，装袋杂货等。在他们的叔叔的商店工作时，每个人下一代必须选择是否自己申请，只需要一些现金就可以了，或者可以脱身。

叔叔能够客观地监督他们年轻的亲属，同时倾听和支持他们的部门经理（他们可以给予诚实的反馈而不会受到“无人可以批评的老板”小孩陷阱）的影响，并且我看不出任何偏袒或优待。我不记得我的同龄人中的任何一个孩子都跳槽到更好的工作岗位或者高薪工资。如果他们努力工作，他们就会接受培训和辅导。当他们放松下来时，他们就像我一样被嚼烂，或者他们得到了罐头。

几个比我大几岁的孩子似乎对这项生意真正感兴趣。在一家商店的几个部门工作后，其中一个男孩已经搬到了我的店里，在那里我和他的叔叔一起开始了他作为副经理的培训。从内心深处起，这个后代在我最终成为总经理的时候，遇到了来自其他现任员工和部门经理的最小阻力或怨恨。他不在是因为他是老板的孩子。他曾在那里工作过，并在那里获得了成功。

对于这家公司，作为家族企业参与者的有意识的，计划中的测试和培训（以及除去）子女的过程在他们的兄弟中得到了回报，将这家成功的杂货企业的管理权交给了下一代。

Steve Lange

Palo Alto Software