不要跳过规划流程|

ä¸è¦å²ç¬æåçæ§

像Guy Kawasaki和我们自己的Tim Berry这样的商业规划专家都在谈论最近的华尔街日报文章“企业：真正需要启动的企业商业计划“。

这篇文章是基于巴布森学院William Bygrave教授的一项研究。 Bygrave提倡以“只是做”的方式开办商业企业，他的研究表明，除非您寻求重大的外部融资，否则没有一个令人信服的理由，不必花时间撰写详细的商业计划书。审查了在启动新企业之前编写商业计划是否会影响企业的后续业绩。该数据集包括1985年至2003年毕业的巴布森学院校友开创的新企业。分析表明，无论是否有书面商业计划，新业务的表现没有区别。研究结果表明，除非有意愿需要从机构投资者或商业天使筹集大量启动资金，否则在开创新业务之前没有充分的理由写出详细的商业计划。

我大部分同意他的发现但在商业界共鸣的10秒钟声音字节，商业规划是不必要的，是危险的。专家意识到这一点，我认为将它的评论聚焦在与Bygrave的调查结果相关的问题上会很有用。

Guy Kawasaki的博客文章“是一个商业计划是必要的吗？”突出了我对这个消息的关注这项研究

…并没有从这项研究中得出错误的结论：“分析，计划，愿景和沟通是不必要的。”这是不正确的。事实是，一个商业计划不应该承担自己的生命。这是一种工具 - 可以帮助你获得资助的许多工具之一（或者，更准确地说，如果你没有资金，就会阻止你获得资金），并且可以帮助你让团队作为一个团队工作。但这本身并不是目的。“贝尔蒙大学船舶中心主任杰夫康沃尔在他的博客文章”写一个商业计划书，或不写一份商业计划书“中提醒我，看起来很重要在研究对象以及样本群体如何影响结果的情况下

。如果愿意完成所有编写完善的商业计划的作业，这才是真实的。我知道这个研究中的人口调查（巴布森的校友）在新的风险分析和规划方面得到了很好的培训。所以他的主题都应该知道如何使用这些工具来准备推出他们的企业。如果他们真的走上最后一步并将其记录在正式的商业计划中，这并不重要。

接受过专业商业培训的接受过专业培训的专业人士，比如参加这项研究的专业人员，更有可能获得成功没有商业计划，因为他们经过培训考虑和计划商业企业，就好像他们正在完成商业计划清单一样。对于那些缺乏商业背景或者他们计划进入的行业中的历史的人来说，完成商业计划过程对他们来说将是一次更有价值的经历，我认为在这些情况下制定商业计划会增加获得成功的机会。

想要开展业务，他们不想写这些。大多数购买商业计划专业版（Business Plan Pro）的人都会购买它，因为他们必须 - 有人要求他们制定商业计划，并且他们试图尽快完成计划，以便他们能够得到有趣的东西。准备业务计划的过程以及最终结果可能只是执行摘要或产品说明，帮助他们确定他们试图解决的问题，制定解决方案的策略并确定衡量成功的目标。这个过程在这里很重要，最终的结果是，如果你需要某人的某些东西，那么你可以打印的正式商业计划实际上是非常重要的，这不是新闻。 Business Plan Pro可以完成简单的产品说明或更详细和完整的业务计划 - 他们经历的过程取决于他们的需求。我们的一些客户从未公布他们的计划，但规划过程总是让他们更好地准备开展业务。

不要使用本研究中出现的10秒声音字节作为跳过规划过程的借口。看看研究报告的细节，并听取专家警告。如果您希望成功 - 计划成功

分析表明，使用或不使用

书面业务计划