商业计划，如构建模块。 |

将您的创业业务计划视为块的事情;件。在采取任何下一步之前，您不必完成整个块结构。在你喜欢的地方开始你的街区。一些常见的障碍是口头禅，使命宣言，成功的关键，可能是盈亏平衡分析，还是SWOT，或者关于“谁需要”，“为什么”和“多么糟糕”的整个讨论如何？任何这些东西是块。销售预测是一个阻碍因素，员工/人事计划也是如此，因为在逐月布局的假设公司中有多少人在这里工作，以及他们每个月的薪水有多少。

关键这里是你不会因为完成商业计划而陷入困境。你听到花费数月时间制定计划的人的故事，但从未开始。所以，不要那样，想想块。

无论你喜欢什么，都可以开始

块想法也可以让你免受序列的暴政。您不必从一开始就开始工作，直到最后。你可以跳进去并开始你想要的任何地方。

• 使命陈述，也许？自己定义贵公司将为客户，员工和业主做些什么。使命宣言有点上个世纪，也许永远注定了与狄尔伯特相关的嘲笑，但这仍然是一些人开始的地方。
• 也许你是一个数字人。没关系，不要道歉，商业规划也需要。我在大学时是一个点燃的专业，但我仍然喜欢用销售预测开始我的商业计划。然后，我会做一些概念性的工作，然后回到可能的费用和开支，经典的预算工作，然后再回到基础。
• 商业计划有像朝鲜蓟一样的心。在两个方面，他们的心是他们的核心，最好的。商业计划的核心是它的市场营销计划，这意味着它的身份，定位，差异化，你在什么业务以及人们为什么购买商品。我喜欢称此为您的身份。这是一个很好的开始。
• 一些计划从一个产品或原型产品开始。也许你的第一块是制造新东西的物料清单。没关系，这是一个街区，你可以跳进去。
• 还有更多街区。曼陀罗。愿景。盈亏平衡分析。市场分析。市场预测。人事策略。财务战略。有些人喜欢首先制定股权计划，重点关注存在多少股份，创始人的数量，投资者的数量。

不要担心完成

一个好的商业计划永远不会完成。这是计划流程的启动，您想从一开始就明白，如果您认为自己的计划已经完成，那么您的业务很可能已经完成。从一开始就明白你必须定期审查和修改。假设将会改变，你的预测将会是错误的，管理艺术将决定何时修改计划以适应变化的现实，以及何时坚持计划的一部分，如果你一致但需要更多工作。这当然是悖论，这就是我们为什么这么做的原因 - 业主和经理 - 而不是电脑。

- Tim