商业计划书演示文稿是一个糟糕的主意|

现在我已经注意到了，让我解释一下。好吧，也许你确实需要创建一个演示文稿，以配合你的商业计划。你可能正在寻找投资者或竞争冒险奖。

不要做商业计划报告。相反，做一个关于您的业务的演示，开始完成。计划是一回事，幻灯片放映是另一回事。不要混淆两者。

甚至不要考虑将你的计划中的单词复制到演示文稿中。这很丑陋。幻灯片是不同的媒介

有人说你应该先做演示，然后再制定计划。

你可以直接从你的计划中进入幻灯片放映的最多的是一些图表。请记住，如果你这样做 - 如果你这样做 - 你会直接与听众谈论他们应该从图表中得出的结论。不要告诉他们图表中的内容

• 显示年销售额，毛利润率和净利润的Highlights图表是好的，但只显示图表，可以跳过要点
• 您可以使用图表图表中断 - 即使分析显示需要在一个月内卖出多少以支付成本
• 一个漂亮的饼图可以显示您的市场细分
• 使用条形图显示按产品或服务的销售情况
• 使用条形图向您显示现金流量预测，说明12个月的预计现金余额。

如果您正在制定计划和演示文稿，尤其是对于初创企业，请阅读并遵循Guy Kawasaki在其10 / 20/30在他的博客上发布。他甚至为你的10张幻灯片提供了一个建议的主题列表。你最终会放弃我上面推荐的大多数图表，这很好，他的方式更好。

不好的powerpoint的想法并不是特别新，也不是特别的。就像每一个好主意一样，它似乎是来自许多不同的人同时发生的事情。他们中的一些人是口齿伶俐的作家，所以我们有他们的着作指向。

我的最爱是Guy Kawasaki在他的书 开始的艺术 中关于PowerPoint的一章。在他的博客文章（我上面推荐的那篇文章）中，他推荐Garr Reynolds在他的博客Presentation Zen上发布一篇文章。 Marc Orchant最近发布的一篇名为Humanizing PowerPoint的文章非常好，并引用了其他一些值得一读的文章。从那里你可以去Cliff Atkinson的Beyond Bullets，他会带你回到Seth Godin，他在坏的Powerpoint上写下了基石。

如果你要做一个与你的商业计划有关的演讲，请阅读这东西。做对了。