基于活动的管理（ABM）定义和示例|

它是什么：

基于活动的管理（ABM） 是管理方法其中考察了公司从其活动的角度而不是最终产品如何产生成本

它是如何工作的（例子）：

公司通常从进入最终产品的劳动力和资本角度管理成本产品 基于活动的管理（ABM） 采用更广泛的方法，并考虑公司离散活动产生的具体成本。通过分析活动与成本之间的关系，ABM帮助公司的管理层确定哪些活动有助于提高生产效率，哪些不会。从这个意义上讲，ABM对于简化生产流程和提高整体效率非常有用。例如，ABM​​可能会帮助公司确定其技术支持功能是否超出其客户呼叫量。

为什么重要：

虽然ABM有助于轻松识别不必要的耗费成本的活动，但它的评估只是定量的而不是定性的。出于这个原因，尽管在ABM下一个活动或过程可能看起来效率低下，但是它的去除的不可量化的影响需要仔细考虑。