启动甜点的三个步骤|
Dance of the cuties!!
（注：从Planning Startups Stories转载）
每家新创企业都有自己的启动成本水平。它建立在战略，位置和资源等情况下。称它为自然的启动水平;或者可能是最佳点。
1。该计划
例如，旧金山的Mabel泰国餐厅需要约950,000美元，而拉尔夫的新餐饮业务仅需要约50,000美元
启动成本估算包括三部分：费用清单，所需资产清单以及计算用于覆盖公司的初始现金数量早期的几个月，大多数创业公司仍然太年轻，无法产生足够的收入来支付每月的成本。
这不仅仅是行业类型或最佳实践的问题，战略，资源和位置造成巨大的差异。这是一家越南餐厅，印艺企业或零售鞋店，并不能确定自然的启动水平。很大程度上取决于谁在哪里，由谁，在什么策略下，以及在哪些资源上。
虽然我们不知道这一点 - 因为即使在我们计算实际成本之后，我们总是可以再次猜测我们的实际支出 - 我相信我们可以理解类似于自然水平的东西，这与某个特定创业公司的性质有关。
营销战略，仅仅作为一个例子，可能会产生巨大的差异。计划购买网络流量的公司自然会花费更多的时间，而不是计划依靠病毒式口碑的公司。它也在计划中。
位置，产品开发策略，管理团队和薪酬也有很多不同的因素。他们都在计划中。他们导致我们的自然启动水平。
2。资金或不资金
所需资金量与是否有资金，以及您在何处以及如何寻求资金之间存在明显的关系。这不是随机的，它与计划本身有关。这又是一个自然的概念，是创业的本质与融资战略之间的契合点。
看起来你是从自己的资源开始的，如果这足够了，你也会停下来。你看看你能借到什么。而且你处理的是朋友和家人的现实（限于大多数人），天使投资（为了更多的钱，但也受到投资者需求，收益等现实的限制）以及风险投资（只有少数非常高端的人才）高端计划，拥有良好的团队，具有防御性的市场，可扩展性等）。启动或修改
这个过程中的某个地方是一种规模和现实感。如果自然启动成本是200万美元，但你没有一个经过验证的团队和一个强有力的计划，那么你不只是少花钱，而且你不会少花钱。不 - 这很重要 - 在那个时候，
你必须修改你的计划 。如果募集的资金或筹集的资金与计划要求的金额不符，您不要盲目花钱（并可能将资金倾倒在外）。 修改计划。降低你的网站。缩小你的市场。减慢你的预期增长率。
带来一支更强大的团队。新合作伙伴？更有经验的人？也许不同的所有制结构会有所帮助。
真正重要的是你必须跳出一个有缺陷的假设集并修改计划。我经常看到这一点：你做这个计划，设定金额，没有资金，然后继续前进，但没有必要的资金。
这不太可能奏效。而且更重要的是，这很可能会导致你失败，并在你做这件事时损失金钱。
重复重点：
你修改计划以给它一个不同的自然需求水平。你不只是少做。你也少做。
