现实世界战略的一般原则|

在与各种规模的企业合作的30年中，我遇到了几个我称之为战略的一般原则的内容。这些并不一定适用于学术界或大型公司企业，但它们确实适用于各地的中小型企业：

• 战略是重点 。计划中的优先级越高，实施成功的可能性就越小。
• 策略需要长期持续应用 。最好有一个连续多年应用的平庸长期战略，而不是一系列辉煌但相互矛盾的战略，而这些战略永远不会持续太久。
• 策略需要量身定制 。没有标准的策略。每个公司都不一样。必须始终为特定的公司量身定制策略。
• 战略需要现实 。你必须像现在这样处理你的公司，理解你真正拥有的选择，你实际上可以旋转什么旋钮。
• 最好的策略是市场驱动的 。如果可能的话，它不是“如何卖掉我们拥有的东西”，而是“如何制造人们想要的或需要我们提供的东西”。
• 良好的策略理解排量 。商业流离失所指的是不可否认的事实，即你试图做的一切排除了许多其他因素，因此你不能这样做。你必须仔细选择，因为一个项目取代了许多其他项目。

来自障碍：商业计划书