建立业务不是工作。 |
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随着失业率达到前所未有的水平，越来越多的美国人正在寻找自己创造新工作的最佳途径。结果，我们看到自雇人士的数量在增加。无论你将他们标记为顾问，独立承包商还是自由职业者，他们本身都是 本身，而 本身就是 ，但是我问：“这些人是否真的开始了 business
？“我会争辩说他们没有。为自己创造一份工作和创业之间是有区别的。当你为自己创造一份工作时，一旦你停止了你正在做的事情，那么业务或收入也会停止。相反，当你建立一个企业时，公司最终会变得比你更大，并且可以在没有你的日常贡献的情况下生存。 现在来解释MYTOP理论。 MYTOP代表 通过其他人
。为了建立一个可持续发展的业务，您的服务或产品需要易于教授和遵循其他人。否则， 你将永远是“商业”。 在我这个时代，我拥有并经营着两家公司：Susan Solovic Media和ItsYourBiz.com。苏珊Solovic媒体是关于我。这是我推出的一项业务，因为我有一些对我个人而言属于个人的业务计划。尽管我有三名兼职员工与我一起在公司工作，但它永远不会是一个可持续发展的商业模式，因为如果没有我，就没有产品。然而，ItsYourBiz.com是我帮助推出的公司，具有可操作性制定明确的退出策略，成为可持续发展的业务。我的合作伙伴和我想建立超越我们三人的价值。因此，今天，ItsYourBiz.com是一个强大的组织，由一群天才人士提供支持，他们知道如何为我们的市场提供始终如一的优质产品 - 而不需要我每天的操作参与。 为什么这种区别如此重要？因为建立企业是艰苦的工作。这是您的时间，财务资源和智力资本的主要承诺。如果你是“生意人”，当你想退休或出售公司时，它几乎没有任何价值。没有你，没有商业。
相反，没有你的商业组织具有持续的价值。你的退出策略可能是让你的公司继承你的继承人。我看到许多企业继续拥有第二代和第三代所有权。另一种可能的退出策略是让你的员工有机会把你买走。最后，您总是可以向不相关的第三方或竞争对手出售。
这些业务场景没有正确或错误的答案。有些人对收入持续增长感到满意，并且不希望超过这一点增长业务。但是，在业务开发早期认识到该决定的局限性非常重要。我遇到过许多不满意的人，因为他们允许自己成为生意而无法出售他们的生意或做法。
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