精明的婴儿潮一代工作指南Y |

有一件事是肯定的：世界正在倾听Gen Y吹口哨。如果你是一个习惯于过去成就桂冠的雇员（或雇主），你可能需要重新思考一些事情以在新的工作场所中生存下来。事实上，对你的哲学进行一些小的调整可能会使所有在Y世界茁壮成长的差异

让我们面对它，创新的成就：创新：Facebook，Pinterest，移动应用等等。他们精通技术，懂得如何多任务和已经与互联网一起成长。企业期待他们的创新，这意味着您现在可能有一位比您年轻10岁的老板，他们正在更新云存储或通过播客的公司政策。

Gen Y也有号码。美国争先恐后地满足了7900万婴儿潮一代（1946年至1964年间出生）的巨大影响力需求，他们在生命的每一个阶段以其有影响力的购买力创造了市场趋势。但Y一代（大约在1977年至1994年间出生）紧随其后 - 有7500万人。 （根据数据来源，世代的年份有所不同。）据估计，Y代数量将远远超过其他工作场所一代，其中包括到2020年美国劳动力的40％以上。美国劳工统计局。他们的年度消费能力已经超过2000亿美元

“今年他们将创造2140亿美元的收入收入……到2017年，仅仅五年后，Y世代将超过婴儿潮一代，”企业的Dan Miller说。顾问，婴儿潮和“智慧会见激情：当几代人碰撞和合作时”的合着者。 “他们会绕过他们，所以每个人都在关注，我们最好学习如何与他们相处并与他们合作。”

那不需要知道的事情是婴儿潮该团体为了适应新的企业文化。

1。结果，而不是桂冠：

关注你的技能和贡献。过去，这个办公室至少是9到5个办公室，最长时间呆在办公室的人被认为工作最困难。但是已经转向了注重结果的工作场所。成绩通常是以数字方式衡量的：通过目标设定，数字追踪和时间管理软件，这意味着人们不能只在自己的隔间隐藏和做白日梦。 Y世代可能看起来像是在闲逛，但他们因在午夜和其他奇怪时刻工作而闻名，他们的天才打击。

“现在在一个只有结果的工作环境中，这就是'你的贡献是什么？你知道什么是你的技能？'这不是你过去做过的事情，对于一个婴儿潮一代来说，这是非常可怕的，“说，”液体领导：从伍德斯托克到维基百科“的作者布拉德·索罗斯（Brad Szollose）说，他现在获得了他的30％业务通过社交媒体。 “多年来一直躲在隔间里的人们，他们一直试图在不被人看见的情况下离岸，他们看起来像是在努力工作，因为他们迟到了 - 你很快就会发现他们不是真的你最好的工人。“ 2。了解你是一个品牌：

当你离开面试时，你的面试官可能会去Google，看看你的Facebook页面，你的Twitter，博客和LinkedIn。他们会想知道，“你有创意吗？你有博客吗？你在说什么并且在说话吗？” Szollose说。问问自己：我如何在这个新的超级互联世界中脱颖而出？

3。关于你的专业知识的博客： Szollose的一位客户当时是化学老师的工作。 “我说，'开始一个关于化学的博客，开始谈论你所崇拜的化学家以及他们正在做的一些工作，同时，你和你的儿子是一个足球教练。他们会亲自认识你一点点，'“他建议道。 “他们需要在离开办公室时看到个人的快照。”

这是您提供它的机会。温馨提示：从不气馁地博客，避免争议，保持积极和专业话题，谈论你所崇拜的事情，每周至少发表一次博客，使用照片并将其链接到Facebook和Twitter账户的粉丝页面，Szollose说。 “当您有10或15个博客条目时，您已经在Google Analytics中显示。”

4。手机为王：

“手机移动商务增长了90％，但很多婴儿潮一代都在想'经济已经死了'，”Szollose说。肯定有向蜂窝电子商务的转变。认识到它，拥抱它并学习新的市场。在公司会议期间不要让自己变傻。

“如果你不知道它会影响你的生意，你会（建议建立更多的）商店，这些商店将是空的很长一段时间，“他说。注意“将用于购物的技术，改变你的交流和加快你的日常活动。” 同时也意识到你的老板的客户希望通过移动技术与他们的客户联系。他们不再想资助高档办公室和高额开销。

5。建立一种双向辅导，而不是口述关系：

由于Y世代被认为是一个巨大的贡献者，所以工作场所现在是一个公平的竞争环境。建立Y一代和你自己之间的相互指导关系，因为你们有很多需要相互学习的东西。 Y一代喜欢贡献;让他们听到。但他们也可能成为无法达成交易的热心销售人员。这是你的工作，让他们感受到培养和重视，而不是威胁。“

我喜欢提出一种叫做逆向导师的东西，”Szollose说。 “这是在那里，而不是站在那里，并指导年轻群体，而不是站在那里指导年轻群体，而是开始聆听并让年轻群体为您提供指导，其目的在于接受新技术，新工作方法和新方法培训意识形态。“ 投资回答：

跨代开始对话的好方法是在Gen Y喜欢去的地方举办一次偶然的头脑风暴会议 - 比如咖啡店 - 并讨论如何使公司更有效。让Y一代知道，为了把一个计划甚至是一个工作小组放在一起，“谈论高于你的理解水平”是可以的。轻松，鼓励交谈是帮助Y世代提出意见的好方法。毕竟，婴儿潮一代通常是Y一代的父母，而这些技术精湛的后代知道与你的年龄组最好相处。然后，不要害怕打开他们可能感兴趣的话题，或者让他们建议可能有帮助的内部和外部培训课程。