3为什么非利润需要更好的预算的好理由|
--°--∫—Ä--Æ--∑—Å --ª—È—Å—Ã —Ñ —Ç—É--º--∞--Ω—Ã
另请参见：如何开办非营利组织
然而，美国政府要求董事会批准年度预算，然后董事会必须审查定期董事会会议的预算。法律在那里是有原因的：预算是非营利组织的重要工具。但是，如果您的预算与我刚刚描述的类似，那么您知道整个过程可能非常麻烦，而且不是特别有用或有价值。如果连董事会成员都不知道你的预算试图说什么，捐助者或银行又如何？
有更好的预算方式。考虑更改非营利性预算流程有三个很好的理由：
1。如果会议有效，您可以从董事会成员中获得更多。
董事会成员通常非常忙碌，非常有成就感。他们已加入董事会，以帮助您取得更大成功，并且因为他们相信您的非营利组织的使命。但是他们没有时间仔细研究你的不良预算，并将它变成一个整体。
如果你的董事会成员可以随时在线查看你的预算，并且看看它与实际结果，上个月和去年同月？想象一下，如果董事会成员能够轻松了解哪些计划和举措是成功和可持续的，哪些不是。想象一下，董事会成员高兴和高兴地看看预算，看看实际发生的情况，并提供更好的反馈，帮助和支持，这个世界可能会发生。有更好的工具可以使用，并有更好的方法来帮助您编制更好的预算。在Palo Alto Software，我们坚信，每个月查看您的预算 - 并将其与正确的数字进行比较 - 将改变您对非营利组织的管理方式。这些“正确的数字”是你的：
实际结果
- 上个月的结果
- 去年同月的结果
- 实现这一目标的最佳方法之一是使用旨在为你做的软件。当然，我有点偏见，考虑到我帮助创建了它，但事实是，LivePlan就是该软件 - 它旨在帮助您轻松准确地评估业务。除此之外没有其他的东西。这就是为什么我们做到了。
2。捐助者希望看到他们的钱到哪里去。
当客户购买产品时，他们只是想把产品放在他们手中 - 他们通常不太在意销售的钱会从哪里来。对非营利组织的捐助者是不同的：对他们来说，这些都是钱的去向。捐赠者希望把钱花在“一个有价值的事业”上，而且你需要向他们证明这就是你的本质。
表明你值得捐赠的一部分表明你会明智地花费捐款。曾经听说过慈善导航，这个网站根据他们使用钱的程度对慈善事业进行排名？精明的捐助者依靠这种信息来决定捐赠的地点和数量，并且您应该将其包含在您的网站和小册子中。当你有一个好的预算和一个更好的预算审查过程，这很容易做 - 所有的财务已经列出，目前和组织成标准的表和图表，并与完整的信息，为什么你花了你的东西，重新消费，完成的是什么。
3.当你想成长时，你需要向银行申请贷款。
“非营利”有点用词不当，不是吗？一个成功的非营利组织本身可能不会产生利润，但它
并没有带来更多的资金。只是非营利组织重新将100％的“利润”重新投入到组织中，所以它可以扩展其服务和运营。但是，由于非营利机构通常依靠捐赠和赠款来获得收入，因此在年底可能没有太多（或任何）“利润”，并且扩张可能会非常缓慢。 那么，什么如果非营利组织看到有机会提供更好的服务，或扩大其运营，但它没有预付资金？董事会可能会决定做同样的事情，企业会做：寻找商业贷款或信贷额度。如果你想要商业贷款 - 尤其是如果你想锁定最佳条款和利率 - 你最好提出一个淘汰预算。众所周知，最好的预算并不是一周内匆匆而过的预算，利用贵组织的专业知识创建最佳预算，并不断进行编辑和调整，以反映市场不断变化的需求。如果你去一家像 那样预算
的银行，特别是如果你还可以显示你的实际结果和你的现金管理策略，那么你大大增加了获得贷款的机会 [图片通过Shutterstock，Andertoons
]
